中裕冠集团总裁刘磊论及不忠诚的后果：一个不愿付出体现价值而不断跳槽的人，是一个没有厚重智慧且投机取巧的人，虽其有部分聪明才智甚至过人能力能捕捉新机会，但这只是底层思维仅会在底层社会不断挣扎及变换谋生罢了，因为不断的跳槽会失去太多的可能。
小冠认为忠诚需要员工自身规范的同时，公司如何作为也是重中之重。因为忠诚从来都是双向的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工对企业的忠诚度和对公司的责任感，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。忠诚的关联因素是：安全，信任，成长。
在一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。中裕冠就是如此。在中裕冠，迎面而来的就是一幅大字“员工是第一生产力”。
其实员工对企业忠诚体现在以下几点：
一、来自企业的尊重
在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。在中裕冠的氛围环境中其实可以展现一二。
中裕冠氛围环境：大熔炉、大学校、大舞台、大家庭。中裕冠是把企业打造成一个学习型组织，营造“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”的氛围环境，从“员工是第一生产力”的角度谋发展、促发展，使企业目标更能体现员工利益和员工目标，这也是中裕冠集团取得成功的优秀文化基因。因为如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德，努力体现自身价值，表现忠诚。
二、来自企业的信任
信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。中裕冠集团总裁刘磊论及中裕冠的领导及领军人：认为领导的工作核心是凝聚力，会团结，懂合作；工作重心是用人育人爱护员工；工作重点是业绩突出，能带出打胜仗和具有市场竞争力的团队。
不仅点出了应该怎样做，其实实际工作中领导也是如此执行的，领导及集团给予了员工信任，这种信任不仅体现在对老员工上，对新员工身上也是如此，甚至试用期间的员工也要给予了基本信任，这种信任就影响了员工个体和企业团队对企业的忠诚度，因此中裕冠人才会表现得如此团结，如此有凝聚心。
三、来自企业的关爱
员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。
中裕冠集团是设有员工关爱基金的。这个基金是集团董事局刘磊主席长期奉行以人为本、关爱员工倡导并捐赠人民币一百万元设立的集团内部专项基金。中裕冠员工关爱基金，旨在建立多层次员工关爱和保障体系，及时帮扶救助遭遇特殊困难的员工，让员工切实体会到中裕冠大家庭的关爱和温暖。企业只有从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
四、来自企业的重用
在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。每个员工都希望自己在企业里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在企业里有所作为、出人头地。
在中裕冠集团商学院的课程设计及规划上，员工作为重点培育人员，集团对每一位都赋予了期望。在课堂上刘磊总裁也表示每个员工都是集团的家人，都是有所价值有意义的，通过工作和面谈会把员工安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，发挥自己在集团独特的、不可或缺的作用。
五、来自总裁的个人魅力
有个人魅力的总裁，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。总裁的出色能力会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，总裁一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!
六、来自企业的理解
如果企业对员工真心以诚相待，员工肯定会用忠诚之心来回报企业。中裕冠是有员工约谈制度的。员工约谈内容以工作为主，包括对集团品牌文化认知、管理工作的理解、个人特点及优势、工作成绩与不足、工作状态、同事关系处理、工作难解问题、困难、想法及解决办法等。如果员工愿意，可以就员工个人生活方面存在的问题和困难与约谈人员沟通交流，约谈人员应认真倾听、沟通和排解，必要时向集团相关部门请求支援帮助和解决，直至集团最高领导。
士为知己者死，在企业里亦是如此，企业能够做到真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。因为企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。
忠诚是我们中华民族的传统美德，我们要忠诚自己，忠诚工作，忠诚公司。