真正的大格局

2022-05-27 15:07:55 中裕冠集团 5

小冠看到“唯宽可以容人,唯厚可以载物。”想到咱们国家如今如此强大就是因为海纳百川,用命运共同体联系海内外,国际友好联系,如今的大局势也展现出强国的气场,这些内在都包含着大格局,大胸怀。咱们中裕冠发展已经三十五年了,风雨飘摇中砥砺前行,抓住机会,创建平台,培养人才,也体现出咱们中裕冠的大格局。中裕冠集团总裁刘磊认为领导需要督导纠偏,基层人员需要专业化和精细化以促进领导的决策,维护决策。这些在中华孝道文化基金会微信宣导中也有所体现。


2022.5.1.中孝会分享:

作为以盈利为目的的经济组织,各级领导人必须具备与其任职岗位相匹配的大格局。

什么是大格局——大格局是一个人的精神世界宽广浩瀚的程度。

指的是作为一个领导人高瞻远瞩的眼界和高度,海纳百川的雅量和胸怀,具有凝聚力智慧和竞争力团队的领导力,团结同事并考虑大众利益的使命感和责任感;能有一般人不具备的胆识和智慧,能欣然的接受人生最好的礼物,也能坦然面对艰难险阻,接受人生最坏的安排,和从不怨天尤人的人生态度,及战胜一切艰难困苦的勇气和责任感。


2022.5.7.中孝会分享:

中裕冠的领导及领军人,工作核心是凝聚力,会团结,懂合作;工作重心是用人育人爱护员工;工作重点是业绩突出,能带出打胜仗和具有市场竞争力的团队。还需要有效预测和危机意识。英明的决策,正确地认识到问题所在。


2022.5.24.中孝会分享:

一个人的存在,需要从民族大业、国家大局、社会大道、工作大展、家庭大合多维度空间思考,让自己并不孤单而存在及融合于中华民族精神文化之自信中,也不孤立而叠立于中国14亿人民之林、更不孤独而存在于和谐的法治社会、融洽于工作单位、享受温馨的家庭幸福生活。


小冠浅析

在分享中对于领导的工作重点是业绩突出,能带出打胜仗和具有市场竞争力的团队。一个公司所站的高度,品牌文化的深度,决定公司的长远走向和发展。业绩突出绝不能靠争论或谈判激烈就能改变一个项目,就像你不能让桃树结梨,也不能让梨树结桃。是需要基础岗位人员与领导的相互给予,基层人员提供具体数据和内容,领导进行英明决策和战略部署。是需要领导爱人育人提供指导的,有句话说,责人不必苛尽,苛尽则众远。下属有错需要纠正时,点错不点人,对事不对人。能容忍别人的过失,装得下别人的过错,才能更好地聚拢人心。

对于大格局,中华孝道基金会主席刘磊的意思是让我们精神富足,内修于心,具有自身思想的广度和深度。不仅领导者,在读的我们也需要做到大格局的,这需要“泰山崩于前而面不改色,黄河决于口而心不惊慌”的稳定心态;需要“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”的宽广胸怀,能够做到兼收并蓄,海纳百川;需要团结下属,爱护同事,做到英明决策,宠辱不惊。人生是靠自我把握的,如何选择需要自我思考的,一个人的思想高度决定了人生的深度,在实践中不断学习思考,在大格局中展现自我能力,不拘泥于窠臼,也不抱残守缺。只要行动就是前行!






电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服