如何有效带团队

2022-06-06 09:27:51 中裕冠集团 15

如何有效带团队?

古话说,“得人心者得天下!”中裕冠总部六楼有一副字“以人为本”。在品牌文化核心价值观中,也有“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”的表示。在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。


图片关键词


一、以员工为中心


立足以人为本,坚持员工是第一生产力,进行特色管理,注重开发潜力,让员工成长自身,提升能力。


二、中裕冠特色管理


1

集团三级架构、二级管理;领导岗位负责、基础功能岗位把关;领导严密组织、管理岗位环环相扣。

2

序列划小经营业务单元、放权激发员工活力;领导检查督导及赋能,执行经营目标绩效责任。各级领导管理者的经营管理工作,要早计划、晚交底、早准备、早预测、早预防,严密组织,认真做足技术交流和推进过程每个阶段及每个节点的检查、督导及总结。

3

领导岗位的关键是,必须维护经营管理体系机制,和用人育才爱护员工;每个领导岗位应干好领导岗位的活,做好领导岗位的事,对下级管理者负责,别忙于干下级管理者的事而让下级管理者没事可干。

4

专业技术岗位不能有半点马虎,领导管理者不可替专业技术岗位盲目签字;基础管理岗位和专业技术功能岗位,要认真负责专业把关、不可马虎应付粗枝大叶坑害领导,每个专业技术岗位须干好自己岗位的事,对上级领导负责。

5

每个人的工作岗位各有不同,各有工作方向特点不能缺位,各司其职及各尽其责不可越位,上下级岗位工作互相匹配不能错位,互相配合需要补位。

6

各级领导管理层,各有各的工作职责、权利、义务边界、底线和红线,需要用权管到边界,守护底线,规避红线,各干各的活,各管各的事,一级管一级,维护中裕冠特色管理规划实践。

7

中裕冠的一切经营管理工作目的是,绕围企业盈利而开展经营服务管理和赋能保障。


三、了解职场误区,避免陷入


1

现象一:员工迷茫当下。要当心避免自己陷入没有未来发展目标、没有前进方向、没有先进思想指导行动。应该通过日常的学习开阔视野,拓展思维,把握方向,成为自己人生的主导者,不能随大流,要走出属于自己的路。中裕冠有商学院课程管理,有品牌文化推广,集团员工可以通过商学院的学习和对集团品牌文化的理解,用知识武装头脑,指导自身实践。

2

现象二:防止领导监管不力。中裕冠是有早交底,晚小结的,领导清楚下属每天做的具体事务,在过程中会进行监管,指导工作或修正错误,防止不清楚项目进程,无法进行决策。

3

现象三:防止领导忙下属闲。领导不必事必躬亲,没有重点。应该学会授权和时间管理,把自己解放出来。中裕冠在特色管理规划中规定岗位职责,清楚明白每个岗位的边界,不会出现领导像陀螺,员工磨洋工的事情。

4

现象四:领导太过理性。有些企业进行刚性管理,缺乏认同和同理心。应该多关注员工的心理、情感和需求。中裕冠注重员工感受,是以员工为重的企业,不会没有人情味,理性管理,强制执行的。


四、贯彻四个准则


1

定位自己:我们需要从多个维度定位自己,摆正自己的位置,弄清自己的身份,发挥出自己的作用和表现出自己的专长。

2

管理自己:要慎独自律,为自己未来定好目标,坚持执行计划,努力成就最好的自己,在集团中发挥无可替代的作用。锻炼自身技能,可以在机会来临之际,自己把握住,而不是缺位。

3

信任自己:做事做人需要有自信。当自己定位准确,技能专业,自己是有底气的,是有自信和气场的。我们需要做到相信自己能够做成,相信自己能够有所收获。

4

做好自己:在工作上需要有好的结果,工作做到位;在家庭中做好自己角色下的事情,家庭和睦,团圆喜乐;在社会上能够体现出自己的价值,不给国家添麻烦,多伸出援助之手。

五,团队管理的方法

1

尊重下属,给予信任:需要看得起下属,不能够蔑视漠视,使得下属得到尊重;给予下属信任,能够得到下属的忠诚,使得项目高效完成。

2

培养专业技能,给予表现机会:培养企业所需人才,增添新鲜理念和创新思维。通过培养让员工做成事,挣到钱,能成长,促发展。

3

监管得当,及时关心:在监管过程中要懂得授权,下属就各司其职,把自己范围的事情逐一完成,若不懂授权,那现象就是领导忙干,下属闲干。及时关心员工生活,让员工感受到温暖,那员工也会把企业当成家来守护。

4

有效激励,及时鼓励:做成事要及时鼓励,点明其价值,让其正向引导企业其他员工,做正面榜样来激励其他员工工作。需要做有效激励,不能够激励过后没有效果,其他员工也没有反应,这样既不能产生榜样力量,也不利于企业的发展。

5

品牌文化的贯彻实施:用品牌文化和品牌价值观引导员工工作及做人做事,正向引导,有效实践,不仅使员工正向发展,也使得企业具有一批有共同理念和追求的追随者,增添凝聚力,从而心往一处想,力往一处使。

企业需要以人为本,为员工着想,在特色管理下发挥自己企业的价值和色彩,向外进行社会辐射,增加影响力,与此同时需要居安思危,避免陷入误区,坚持原则和带好团队,在方式方法下进行工作,有条不紊地进行发展和成长!






电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服