发展组织能力
组织能力是企业和部门团队之间的相互作用，组织能力又是企业整体经营能力的重要要素。组织能力与企业发展愿景需紧密结合，部门团队发展必须与企业的发展愿景相融合。企业的发展愿景是企业使命的表现，中裕冠的使命是完成经营目标计划，2022年是中裕冠集团“七五（2018-2022）计划”的决胜期，中裕冠人需要达成企业使命，成就企业发展愿景。有句话讲的是“组织能力，是指组织干成事的能力。”这就需要组织能力强的人来进行领导，形成和谐团结的部门，能打胜仗的团队。
组织能力需要有组织文化，在集团品牌文化下的组织文化就是团队精神，团结协作，需要有团队意识。在实践中不断落实，不断验证，只有通过不停地进行激励与合作，团队才能越来越有凝聚力和向心力。
在集团中，组织下，每个人都有自己的位置，在每个环节中都发挥着自己的作用。组织能力就是要重视人员的培养，发挥人员的潜能，让团队更好的发展，激发人员的创新力、执行力、责任力、战斗力，提高效率效能，践行中裕冠品牌文化的同时，通过文化激励和制约团队。
小冠认为，不可取的组织能力有三个：
1. 脱离经营谈组织能力
集团发展需要盈利，经营管理若脱离实际，空谈管理就是空中楼阁，虽美丽但不实用，虽高深但不务实。组织是企业发展的运行单元，需要根据当下国际形势，国家政策方针，地方政府相关要求，经营所需资源、信息、平台、客户进行统筹规划，落实目标计划，执行集团要求。
2. 脱离人性谈组织能力
部门或团队工作，是需要及时激励和约束的，领导在督导过程中做到总结先进经验，吸取失败教训，给予部门团队激励和约束，做到爱人育人，这才是有人情味的团队。如若仅进行批斥，没有改善建议，下属得不到成长，团队的发展也就成了问题。
3.脱离规则来谈组织能力
因为人天生会对“组织” 有强大的依赖感（社会属性）。任何人都无法脱离某个组织生存，从国家与宗教，到家庭和公司，背后有一个非常强大的向心力。所以需要用规则规范组织下人员的行为举止，促使其符合集团发展，若都听之任之，放之信之，是对集团的不负责任，也不利于员工的成长。
组织能力体现在三方面，依次促进：
1. 能够支持业务
对于各个部门团队，都需要服务于业务，支持业务，理解业务，从相关政策、信息资源、平台技术等方面进行支持和运用。
2. 能够促进增长
从业务目标出发，制定经营策略，执行工作，促进能力增长。
3. 能够构建增长
运用组织文化，引导实践，制定规则，规范行为，理清流程，明确环节，清晰责任。从而让部门团队清楚自身职责，自身价值，自身作用，了解自身在什么位置，承担什么责任。
组织能力在经营中不可或缺，其地位不容质疑，企业架构与组织二者为两翼，只有协调好才能任而凭风起，遨游似鲲鹏。