发展组织能力

2022-06-17 17:13:48 中裕冠集团 2

发展组织能力

组织能力是企业和部门团队之间的相互作用,组织能力又是企业整体经营能力的重要要素。组织能力与企业发展愿景需紧密结合,部门团队发展必须与企业的发展愿景相融合。企业的发展愿景是企业使命的表现,中裕冠的使命是完成经营目标计划,2022年是中裕冠集团“七五(2018-2022)计划”的决胜期,中裕冠人需要达成企业使命,成就企业发展愿景。有句话讲的是“组织能力,是指组织干成事的能力。”这就需要组织能力强的人来进行领导,形成和谐团结的部门,能打胜仗的团队。   

组织能力需要有组织文化,在集团品牌文化下的组织文化就是团队精神,团结协作,需要有团队意识。在实践中不断落实,不断验证,只有通过不停地进行激励与合作,团队才能越来越有凝聚力和向心力。

在集团中,组织下,每个人都有自己的位置,在每个环节中都发挥着自己的作用。组织能力就是要重视人员的培养,发挥人员的潜能,让团队更好的发展,激发人员的创新力、执行力、责任力、战斗力,提高效率效能,践行中裕冠品牌文化的同时,通过文化激励和制约团队。

小冠认为,不可取的组织能力有三个:

1. 脱离经营谈组织能力

集团发展需要盈利,经营管理若脱离实际,空谈管理就是空中楼阁,虽美丽但不实用,虽高深但不务实。组织是企业发展的运行单元,需要根据当下国际形势,国家政策方针,地方政府相关要求,经营所需资源、信息、平台、客户进行统筹规划,落实目标计划,执行集团要求。

2. 脱离人性谈组织能力

部门或团队工作,是需要及时激励和约束的,领导在督导过程中做到总结先进经验,吸取失败教训,给予部门团队激励和约束,做到爱人育人,这才是有人情味的团队。如若仅进行批斥,没有改善建议,下属得不到成长,团队的发展也就成了问题。

3.脱离规则来谈组织能力

因为人天生会对“组织” 有强大的依赖感(社会属性)。任何人都无法脱离某个组织生存,从国家与宗教,到家庭和公司,背后有一个非常强大的向心力。所以需要用规则规范组织下人员的行为举止,促使其符合集团发展,若都听之任之,放之信之,是对集团的不负责任,也不利于员工的成长。

组织能力体现在三方面,依次促进:

1. 能够支持业务

对于各个部门团队,都需要服务于业务,支持业务,理解业务,从相关政策、信息资源、平台技术等方面进行支持和运用。

2. 能够促进增长

从业务目标出发,制定经营策略,执行工作,促进能力增长。

3. 能够构建增长

运用组织文化,引导实践,制定规则,规范行为,理清流程,明确环节,清晰责任。从而让部门团队清楚自身职责,自身价值,自身作用,了解自身在什么位置,承担什么责任。

组织能力在经营中不可或缺,其地位不容质疑,企业架构与组织二者为两翼,只有协调好才能任而凭风起,遨游似鲲鹏。

电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服