公司的规矩是给谁定的?

2022-06-27 08:44:11 中裕冠集团 20

公司制度规矩

没有规矩不成方圆。对于任何一家企业来说,制度都是防止相互扯皮推诿、提高工作效率的唯一正确手段。企业要想高效运营,必须有规章制度,有明确的规则、职责和工作流程。只有制度才是企业高速运转的引擎。正如子曰:“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星共之。”在企业中也是如此,企业制度运作下,在企业周围围绕着各司其职的员工,各尽其责,遵守规矩。因此,制度、规矩是给企业内的人定的,需要企业内所有人遵守的。

公司一般会存在三类人,一类是优秀的人;一类是中间的人;一类是较差的人,最好的比例是20:70:10。因为水至清则无鱼,人至察则无徒,公司不可能没有差员工,但是比例不一,表现的效果也不一致,要看我们如何转化他们。

一、第一类人:优秀的人

他们自我管理能力强,自身职责内的工作或者领导交待的任务,能主动自觉完成,执行过程中遇到困难,也会积极想办法加以解决,当发现解决不了时也能在第一时间和上级沟通,寻求解决办法。一般会主动或提前完成任务,那么公司制度对于他们是可有可无的,因为他们不需要靠制度来约束自身,他们有超乎常人的进取精神,目标清晰,工作主动性强,且在完成工作的速度和质量方面也比团队的平均值要高。当然,这种人中也有一些人有着强烈的创新意识,不愿被条条框框束缚,这一类人另当别论。他们既不愿意被束缚,而他们也懂得如果违背制度带来的不良后果。因为他们仿佛天生就知道什么事情能做,什么事情不能做,以及应该怎样做。

二、第二类:中间的人

他们是跟什么人学什么人,属于墙头草或老好人,很容易被影响。若优秀的人在其身边,或者领导严格要求,会往好的态势走,若身边是较差的人也会被其影响,往差的方向延展。其对于制度是存在侥幸心理的,一般随大流,因为他们知道法不责众,所以对于圆滑、左右逢源的中间人,需要多多提点他们向优秀的人学习,点明红线,杜绝他们钻制度的空子,投机取巧。

三、第三类人:较差的人

较差的人工作效率低,整天浑浑噩噩,消磨度日,不仅无视公司制度,推卸责任,还会影响和拉拢其他人特别是第二类中的部分人,与之同流合污、沆瀣一气。

企业的风气是否正,是看最高领导层的人格魅力和品行作风,若领导是第一类人,第二类人就会主动跟随,毕竟近朱者赤,近墨者黑。正如子曰:“政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”因此,领导如果是会用人育人、爱护员工的人,这样的领导凭借其超强的人格魅力,往往能够影响和引领第一类和第二类的绝大数人,坚定地跟随自己实现经营目标,创造自身价值,实现企业使命和愿景。而第三类人就没有了生存空间,会随着企业内部的发展,往其他类转化。

但如果领导带头破坏制度、无视规矩,这就危害了制度的公信力,普通员工有样学样,也不遵守制度、规矩。但如果像三国时,曹操因为不小心马踩了庄稼违反了军规,同将士一样接受了军规的处罚,这样就表现出制度的有效和公信力,会使得上下一致执行制度,不会违反或不遵守制度。

只有领导做到带头遵守制度规矩,企业内的各部门,各基础岗位才能各行其道,各司其职,各尽其责,各尽其心,才能真正有效的发挥岗位职责,守正创新,提质增效,提高效率,看到效果,增加效益。

电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服