工作亦修行,成事也成人

2022-08-30 10:34:53 中裕冠集团 1

拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”近年来有个词汇很流行——“老板思维”,意思为想老板之所想,急老板之所急,进行向上兼容。其实老板思维并不是对赚钱能力的要求,而是对个人成长能力上的要求和对自己未来生活方式上的要求,会逐渐变得更加成熟,更加全面客观。这更多的是一种对多纬度的分析,对高度的审视,对各事物的洞察,无论在何种情况之下,都能看清局势和认清场面,灵活应变,不忘原则,才会立于不败之地。

体现执行态度,展现执行力。只有当我们学会用老板的思维方式去工作时,就会用老板对执行工作上的理解去纠正自己的做事行为。作为一个拥有高度执行力的优秀员工,会清楚地了解企业的发展规划和我们自身的岗位职责,我们就能预知预测预判,然后马上行动,不需要老板吩咐,最重要的一点就是我们能否站在企业发展的角度、体现集团利益的角度去思考问题。如果我们处处能为企业着想,为团队着想,那么我们往往能够在工作中表现出优秀的执行态度与较高的执行力。

向上兼容,不是所谓的溜须拍马。向上兼容是能与领导站在同一条战线上、同一高度上、拥有同一种视野,为共同的目标而努力。人与人之间最远的距离,不是空间的距离,而是认知上的差距。认知如若不能齐平,就难以站到领导的层面,理解他所期望达到的工作成果,在这样的状况下,做再多的向上管理,也很难有效。

有效的向上管理,不仅仅是简单的理解领导意图,而是缩小与领导认知的差距,才能真正做到在工作部署和落脚点上,与领导保持统一站位,也能够让领导意识到你们彼此是同一思想,同一目标。向上管理,本质上是资源管理,是上下级之间资源的互换。领导本可以亲自去做这项工作,但他委托我们去完成,他提供给我们的资源可能是工资、这件事后的升职机会、亲自下场的指导,而我们提供给领导的资源是快速解决问题的能力,时间等等。当我们能够解决的问题难度等级越高,价值越大,这时候我们自身也得到了成长,认知也进行了提升。

斤斤计较会吃亏,踏实肯干聚成就。职场上最大的误区,叫给多少钱办多少事,这会让我们陷入典型的打工者思维,斤斤计较,贪功推诿,绝不肯主动往前迈一步。但站在老板的角度上,逻辑一定是“干多少活,给多少钱”,他得先觉得我们值这个钱,才会给薪资,回报向来都是多元的。认真踏实工作的回报,取决于我们想如何定位自己在职场中的角色,把自己定义为“打工者”,斤斤计较,生怕吃亏,就可能真的会吃亏;视野长远,把每一份工,定义成为自己而打,为将来的财务自由、自己当老板而打,那我们视角不同,站的高度也有所不同,所得到的回报和成就也有所不同。

工作就是修行,磨难就是成长。稻盛和夫也说过:“人生最好的修行是工作。”人只有在工作中不断修炼,才能磨练心智,精进自我。当我们用老板的思维做事,就能收获管理级别的成长;而当我们用打工者的心态做事,给多少钱干多少活,多一事不如少一事,能偷懒则偷懒,那永远只能停留在基层。一个人对工作抱着什么样的心态,影响着他的眼界,也决定了他的未来。

一个人在敷衍工作的同时,其实也是在心里淘汰了自己、宣告了放弃。而当我们开始为自己打工,我们会发现即使环境没有改变。但当我们一路遇山开路、逢水架桥,就会逐渐变成更好的自己。是选择止步于舒适区,还是持续深耕自己、不断拓宽能力和薪酬的边界?这需要认真思考。因此要把工作当修行,既能成就事业,也能成就自我。





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