2017年中管理干部述职会议的领会(2017年6月份工作学习心得 刘郁)

2017-07-15 10:58:49 wen 30

      2017年中管理干部述职会议的领会
   

   2017年中裕冠集团进入了而立之年,也是中裕冠集团进行深化改革二次创业的开局之年,集团全体员工在刘磊主席的带领下,践行企业文化,在集团“体制化、制度化、专业化、精细化”的管理原则指导下开展各项工作,经过公司全体员工团结一致,克服困难,按照符合我集团自身发展的企业制度要求,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了平稳过渡的良好局面。

2017年7月7日至8日,集团董事局组织中高层管理干部在东莞莲花山庄酒店连续两天进行集团中高层管理干部的学习述职会议。这是我集团成立以来第一次以走出集团,脱离日常繁杂事务的形式进行年中总结活动,刘主席希望通过此形式静静心,思想行为不受外界干扰,用心重温组织管理,让每一位干部都能去思索自身存在的价值,从而达到岗位及功能岗位与集团保持高度一致,以一个崭新的风貌去迎接下半年的工作和挑战。
整个会议是通过学习《中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司)组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》、《中裕冠参股企业办法》、毛主席《党委会的工作方法》,以及《什么叫工作到位》结束上半阶段会议议程。
这使我深刻的感受到刘磊主席对集团中高层领导干部期望,以及对大家的良苦用心,学习集团文件使大家对前期集团内发生的问题有一个清醒的认识,理顺集团各板块、各部门与集团的关系和部门职责,同时向大家传递集团对未来发展的规划和展望,这不仅从业务、管理次序上进行梳理,而且对员工未来发展的职业规划进行了布置。
这其中我们大家重温了毛主席1949年著作的《党委会的工作方法》,从学习中领略到伟人高瞻远瞩的思想,也学习著作中极强的现实意义,同时充分理解集团在当前学习毛主席这篇著作的目的和用意。同时从学习中理解并与日常工作进行联系所得到的感悟:
1、当好班长很重要,中高层管理人员都是一个部门、一个公司的班长,应加强内外兼修,在对待工作和问题,特别要讲究工作方法和领导艺术,交待工作要讲标准、划边界;管理人员要学习带队伍,强调团队配合,不搞孤胆英雄;要讲民主,也要讲集中,在工作中应广泛听取各方面意见,合理布局,不搞拍脑袋,不武断,不搞一言堂,这样才能不犯错误,少犯错误,带好队伍,带实队伍,避免下属员工接受任务一头雾水,不知所云,手足无措。
2、我们的工作应推行实事求是的作风,每一名中高层干部应严于律己,率先垂范,实行官兵一致,不搞特殊化,善于开展批评和自我批评,为了工作效果敢于亮底、红脸,不背后说小话。
3、工作中讲求相互配合、相互交底,团队意识,步调一致,与主席保持思想统一,所有作为与企业的最高利益一致。
4、作为中高层领导干部需要保持谦虚谨慎的工作态度,善于调查研究分析,不能不懂装懂,同时在向领导汇报工作不打“埋伏”,不设前提,要实事求是,不夸大,更不能“报喜不报忧”,这是每一位同事所必须遵守的。
5、工作中要分清轻重缓急,做好工作规划,学会抓急需,抓而不紧,不如不抓。
6、对工作要有预判,有规划才能知己知彼,百战不殆,不能以主观判断问题。不能缺乏准备、规划,不打无准备之仗,作到心中有数。
7、加强团结。
8、要有是非观,要有判断事物对错的能力,这就需要我们加强学习,认识新事物 。
以上这九点是在本次学习毛泽东同志《党委会的工作方法》时的心得体会,这将在我们今后工作中时刻鞭策!
两天严肃紧张的学习述职活动结束了,相信会对每一个参会人员留下深刻印象,通过学习和总结,使大家对下半年方向和方法更加明晰,对集团的宏伟蓝图更加充满信心和期待,同时也提振大家精神,焕起大家雄心,在刘磊的坚强领导,遵循集团“四化”原则,以“抓急需、补短板、强核心、兑指标”的工作指导,打好下半年经济指标、管理目标的攻坚战!
 
执行总经理  刘郁
2017年7月15日


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