年中述职报告
——中裕冠集团品牌战略研究院院长 郑旦
2017年，是我们中裕冠集团强化“四化”特色管理，进一步巩固集团岗位优化的成果，提高工作效率和工作质量，不断完善管理，提升效益的关键一年。在集团董事局刘磊主席的正确领导下，在品牌院同事们的帮助下，本人坚持在思想上与刘磊主席保持一致，工作中与刘磊主席保持步调一致，解放思想、实事求是，从以下几个方面做好上半年的各项工作和正确履行岗位职责。
一、解放思想坚持学习，不断创新思维和扩大知识面，提升自身素质
认真学习理解“中发文[2017]003号”《中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司）组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》和《中裕冠集团参股企业管理办法》等纲领性文件精神，从“人员岗位专业化行使权力，履行职责，管理流程、工作质量、工作效率、落实执行精细化”等方面，认真对照履行岗位工作职责，始终保持坚定的中裕冠价值观立场和中裕冠管理特点的敏锐性，在思想上、在行动上自觉与刘磊主席保持一致；加强社会主义市场经济和法律法规相关知识的学习，努力提高自己在产业政策搜集分析与运用指引方面的工作能力，认真学习领会国家有关部门关于“特色小镇”项目建设的文件精神，努力做到思路开阔方式创新不单一，目标明确方法得当不盲从。
二、围绕重心服务大局，努力做好以下几个方面工作
根据集团部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见精神，品牌战略研究院/集团监察部的主要围绕“主导集团品牌文化经营及中高层履职监察；负责集团（含参股企业）战略规划，品牌文化创新研究，品牌文化建设和传播，员工正能量思想及精神面貌教育引导，产业政策搜集分析与运用指引，中高层管理干部离职审计，重大问题（争议复议）纠错”等履行岗位功能职责。围绕品牌院的功能职责和自己分管的品牌文化创新研究，员工正能量思想及精神面貌教育引导，健康产业政策孝道文化特色小镇产业政策搜集、研究、分析与运用指引等工作，认真履行职责，服务集团工作大局。
1、根据集团“四化”管理和“讲管理、兑指标”的经营思路，品牌院在品牌文化创新研究方面，注重从“如何将集团企业文化的理念宣导和集团真实的经营管理活动链接起来”，“如何将企业文化理念延伸到经营管理实践中并作为实践的指导”，“如何将品牌文化创新的内容与‘四化’管理和‘抓急需，补短板，强核心，兑指标’的经营管理思路相互融合”等方面开展调查研究。
2、在员工正能量思想及精神面貌教育引导方面，将以往对管理层的全面“约谈”方式，改变为针对不同问题和现象的“重点约谈”方式；约谈内容也从“价值观精神影响、简单的情绪关怀”，这些“自己不满意，员工觉得虚虚呼呼、可有可无，领导也不高兴”无法产生良好效果的方式方法，从经营管理的实践中去发现问题，分析原因纠错扶正，使其正确理解自己的岗位职责，放下包袱轻装成长，充分体现了中裕冠管理特点的内涵。
3、大健康产业和特色小镇项目拓展，均是集团着眼于可持续发展的两个业务板块，也是品牌院产业政策搜集、研究、分析与运用指引方面的重要工作。针对中华仙草堂制药股份有限公司业务拓展情况，在研读相关文章，分析市场现状的前提下，以工作学习心得的形式，发表了《试论中华仙草堂产品营销策略》，并提出“中华仙草堂值得借鉴的四种保健品营销模式”，供大健康板块拓展市场参考。并根据百岁健康网建设和产品宣传需要，撰写了近万字的文稿，较好地发挥了“分析与运用指引”的功能作用。
孝道文化特色小镇，是刘磊主席在2016年7月1日，国家住房和城乡建设部、国家发改委、国家财政部在《关于开展特色小镇培育工作的通知》中明确提出，到2020年，我国将培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇的新形势下，率先创新提出的特色小镇建设发展模式。在深刻领会刘磊主席孝道文化特色小镇总体特征、建设发展运营模式的前提下，认真学习研究《住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部关于开展特色小镇培育工作的通知》、《关于规范政府和社会资本合作PPP综合信息平台运行的通知（财金〔2015〕166号）》、《关于进一步共同做好政府和社会资本合作PPP有关工作的通知（财金〔2016〕32号）》、《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见（中发〔2016〕18号）》、《国家发展改革委关于切实做好传统基础设施领域政府和社会资本合作有关工作的通知（发改投资〔2016〕1744号）》等政策文件。研读了《温岭健康农业小镇》、《重庆青杠老年养护中心》、《天津滨海云杉宜老社区》，以及华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司编写的《22种特色小镇打造手法案例汇编》等各种特色小镇建设的案例和资料，在刘磊主席的指导下，提出独具特色的《孝道文化特色小镇》规划构想，并形成了《中国·惠州龙华孝道文化小镇》、《中国·惠州马安孝道文化小镇》、《中国·雄安孝道文化小镇》规划纲要，项目创意团队以及项目推进流程和开发模式设想。
三、自省自律、遵守集团各项制度和规定
领导干部自身的廉洁奉公遵章守纪是有效履行职责和做好工作的关键。作为集团的一名高管，无论是在工作、学习还是生活中，我都牢记集团“坚守道德诚信文化，推崇中华孝道文化”的品牌文化精神，用集团规章制度来警醒自己、约束自己时时自重、自醒、自警、自律，保持清醒的头脑，在思想上、行动上与刘磊主席保持一致，把自身工作融入到集团发展的一系列战略举措中，以高度的责任感和事业心全身心地做好本职工作。
过去的2017年上半年，我在品牌院院长及所兼任的其他工作岗位上尽职尽力扎实工作，取得了一定成效。这些成效的取得，归功于刘磊主席的指导和帮助，归功于品牌院全体同事的共同努力，归功于集团各部门（专业公司）领导和同仁的支持协助。与此同时，自身的工作也还存在着许多不足和问题，一是对市场经济理论和产业政策学习不够，研究不深，履行产业政策研究、分析与运用指引的能力有待提高；二是在集团发展进入新阶段步入快车道的今天，面对品牌文化创新与“四化”管理的一些深层次矛盾和问题，缺乏强有力的措施和解决办法；三是品牌院服务集团发展大局的功能职责仍需进一步加强。所有这些问题，都需要在今后工作中认真对待，对照“一学习、二反思、三兑指标”的基本原则切实加以解决。在今后的工作中，我决心在刘磊主席的领导下，与集团全体员工一道，诚信履职，求实创新，为早日实现“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠”目标贡献自己的力量。
2017年6月27日
