中高层年中述职总结会学习心得(2017年6月工作学习心得 肖建和)

2017-07-10 11:31:02 wen 8
中高层年中述职总结会学习心得
 
2017年7月初,集团组织中高层领导前往东莞莲花山庄召开“2017年1-6月中高层经营管理述职总结会”,会上学习中发文“[2017]003号”《中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司)组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》和《中裕冠集团参股企业管理办法》及由王院长辅导学习毛主席《党委会的工作方法》;通过学习深刻领会集团“[2017]003号”文件精神,惠州总部作为集团派出机构,负责惠州地区项目。所辖[报建管理部/销售部/财务部/成本管控部/设计工程部(总工程师室)/工程管理部]。其宗旨是加强惠州总部秉承集团“体制化、制度化、专业化、精细化”管理理念、培养地产专业人才、加快对“金钻精品公馆”项目竣工验收、交付使用。
会上学习毛主席《党委会的工作方法》,结合集团各专业公司实际工作,首先是要求领导人“要善于当班长”,从企业管理、专业知识、思想品德、企业文化上带好头、掌好舵,保持集团各项政令的有效贯彻,服从集团绝对领导。
公司负责人要善于当“班长”,要完成自己的领导任务,就必须依靠这“一班人”,充分发挥他们的作用。领导要当好“班长”,就应该很好地学习和研究。要把问题摆到桌面上来,不要在背后议论,问题就解决了。“互通情报”就是说公司各部门之间要把彼此知道的情况互相沟通、互相交流,做到彼此之间心中有数。不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。要“不耻下问”、要善于倾听各部门的意见。学会“弹钢琴”,要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。要“抓紧”就是说,领导对主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓紧”,什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。胸中有“数”这是说,对情况和问题一定要注意到它们的数量方面,要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量,没有数量也就没有质量。力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件。
通过学习针对自身所存在的问题受益匪浅、感触颇深。地产管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及人、财、物、产、供、销等多方面的工作,因此,项目管理是全方位的,要求负责人对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行有效管控,不仅对项目、对企业有良好经济效益也能促进企业的发展。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条有效管理的成功之路。
                                                   
 
                中裕冠集团惠州总部  肖建和

                  2017年7月9日 


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