落实集团组织架构规划暨部门岗位专业化精细化管理建设 (2017年4月工作学习心得 王先琳)

2017-07-04 14:00:40 wen 5

 落实集团组织架构规划暨部门岗位专业化精细化管理建设

 

   4月,集团重点工作是优化管理机制。作为中裕冠集团董事局秘书,本人全程参与了此项工作,并于4月21日受命以中裕冠集团董事局名义发布了2017年中发文[2017]003号文件:”中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司)组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见”。意见规定一一
中裕冠控股集团暨惠州市裕冠地产有限公司(深圳市中裕冠投资发展有限公司/深圳市中裕冠宝玉石文化发展有限公司/深圳市中裕冠创新技术控股有限公司/深圳中裕冠物业管理有限公司)部门设置如下:
一、集团办公室/人力资源部:主导集团行政(含参股企业)及日常管理;负责办公局面掌控,理顺秩序,统筹资源,接待与关系联络,组织纪律维护,用人育人,绩效考核,员工职业培训,制度解读、纠错扶正,协调统一,服务业务发展,保障经营安全。
    二、企划财务部/预决算监管部:主导集团(含参股企业)财经管理;负责发展规划、经营计划管理,发展经营分析,政策规划、制定、解读,税务规划,会计账务,结算理财,资产管理,集团证照管理及固定资产融资事宜;负责经营监察及风控管理,项目立项及资本使用监管、项目建成验收及结业清盘,工程预决算及招投标监管。
    三、品牌战略研究院/集团监察部:主导集团品牌文化经营及中高层履职监察、离职审计;负责集团(含参股企业)战略规划,品牌文化创新研究,品牌文化建设和传播,员工正能量思想及精神面貌教育引导,产业政策搜集分析与运用指引,重大问题(争议复议)纠错;负责依规落实经营政策,年度预决算审定及财务审计管理。
    四、集团发展部/营销策划部:主导集团业务发展经营;负责集团发展项目选择,考察论证,商业计划书(可行性报告)编制,营销模式规划确定,产品设计包装,销售策划及组织操作;负责经营核规及合同法务监管,企业融资支援。
    五、集团惠州总部[报建管理部/销售部/财务部/成本管控部/设计工程部(总工程师室)/工地管理部]:集团派出机构,负责惠州地区项目。
    六、深圳产业基地(不动产经营部/中裕冠投资公司,物业管理部/中裕冠物业管理公司):主营招商合作、房屋租赁、广告经营、物业维护及安装维修服务、车场管理服务、绿化清洁服务、安保消防服务。
七、集团创新科技中心(中裕冠创新技术控股公司):主营创新技术研发应用,创新技术项目及科技企业投资或参股。
中裕冠控股集团参股或控股企业:
中裕冠集团参股或控股企业,独立核算,自负盈亏,市场化运行。分别是:
(一)、年丰金融控股有限公司/前海年丰基金管理有限公司:主导中裕冠集团资本市场业务及信用融资;运用基金、债券等形式,融资开展股权并购业务及IPO等资本运营业务。
   (二)、中国奢侈品旗舰控股有限公司[尊贵时尚文化创意博览有限公司(筹)/中裕冠典当公司/中裕冠拍卖公司(筹)]:中国国际奢侈品协会,中国奢侈品杂志,中国奢侈品网/国奢网
(三)、中华仙草堂制药股份有限公司(百岁健康元素科技公司):普洱市生命元及山源石斛开发公司,中华孝道文化基金会,百岁健康网。
为了全部贯彻落实意见,达到专业化、精细化管理目的,我以”怎样认识理解和贯彻落实《中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司)组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》”为题,对集团各部门管理人员进行了培训。
我认为:《中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司)组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》
主体:中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司),集团与裕冠地产融合,以开发为主体,招商运营、物业管理一体化经营;
重点:组织架构规划;部门岗位建设;专业化、精细化管理;
我说:一直以来,刘主席一方面非常重视岗位职责建设,强调专业化、精细化管理;另一方面,又在积极思索集团发展方向与组织架构创新。
2017年3月22日,刘主席主持召开会议,宣布将中奢板块从集团业务剥除,独立经营,自主造血,自负盈亏。
同时,集团董事局发布“中董发文[2017]002号文-中裕冠集团关于加强集团专业化精细化管理实施的通知”,要求各业务板块每月要接受董事局组织的现场工作检查并述职。
3月23日刘主席亲自提出初稿,经董事局、监事会和集团高管及人资部多次集中或分散审议,数易其稿,字斟句酌,终于4月5日上午集中审议定稿。
我认为,此次优化的意义在于:
是一项重大改革与创新!
摆正了集团与专业公司的关系!
明确了集团与专业公司发展方向与战略!
创新了集团组织架构及部门岗位专业化、精细化管理标准!
其主要内容为:
《中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司)组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》。
第-部分为中裕冠控股集团暨惠州裕冠地产公司(中裕冠投资公司/中裕冠宝玉石公司/中裕冠创新技术公司/中裕冠物业公司)部门设置,计八个部门,其功能分别为。
第二部分为中裕冠控股集团参股或控股企业,主要有三个。
我要求:
1、配套措施要求:集团出台系列管理办法,
包括:
集团企划财务部制订参股企业管理办法
集团及“年丰金控系”、“中国奢侈品系”、“中华仙草堂系”未来发展规划
集团监察部和品牌战略研究院制定各部门功能责任落实验收办法
集团办公室制定两块经营实体管理办法
2、工作要求:
统一思想,提高认识,团结拼搏,齐争上游!
岗位配置,职责细化;团队组建,责任到人;
部门管理专业化、经营管理精细化;经营管理行为要核规,人员职责要归位,不缺位;补位,不越位。
我的体会是:
同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这,就是制度的力量!
一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。
建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多问题。
接下来,集团董事局要加强对各业务板块每月进行现场工作检查,并要求领导人述职,各部门必须认真理解并实现部门功能责任规划落实。集团监察部和品牌战略研究院要加强各部门功能责任落实验收。
 
        集团董事局  王先琳
       2017/05/15


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