落实集团组织架构规划暨部门岗位专业化精细化管理建设
4月，集团重点工作是优化管理机制。作为中裕冠集团董事局秘书，本人全程参与了此项工作，并于4月21日受命以中裕冠集团董事局名义发布了2017年中发文[2017]003号文件:”中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司）组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见”。意见规定一一
中裕冠控股集团暨惠州市裕冠地产有限公司（深圳市中裕冠投资发展有限公司/深圳市中裕冠宝玉石文化发展有限公司/深圳市中裕冠创新技术控股有限公司/深圳中裕冠物业管理有限公司）部门设置如下：
一、集团办公室/人力资源部：主导集团行政（含参股企业）及日常管理；负责办公局面掌控，理顺秩序，统筹资源，接待与关系联络，组织纪律维护，用人育人，绩效考核，员工职业培训，制度解读、纠错扶正，协调统一，服务业务发展，保障经营安全。
二、企划财务部/预决算监管部：主导集团（含参股企业）财经管理；负责发展规划、经营计划管理，发展经营分析，政策规划、制定、解读，税务规划，会计账务，结算理财，资产管理，集团证照管理及固定资产融资事宜；负责经营监察及风控管理，项目立项及资本使用监管、项目建成验收及结业清盘，工程预决算及招投标监管。
三、品牌战略研究院/集团监察部：主导集团品牌文化经营及中高层履职监察、离职审计；负责集团（含参股企业）战略规划，品牌文化创新研究，品牌文化建设和传播，员工正能量思想及精神面貌教育引导，产业政策搜集分析与运用指引，重大问题（争议复议）纠错；负责依规落实经营政策，年度预决算审定及财务审计管理。
四、集团发展部/营销策划部：主导集团业务发展经营；负责集团发展项目选择，考察论证，商业计划书（可行性报告）编制，营销模式规划确定，产品设计包装，销售策划及组织操作；负责经营核规及合同法务监管，企业融资支援。
五、集团惠州总部[报建管理部/销售部/财务部/成本管控部/设计工程部（总工程师室）/工地管理部]：集团派出机构，负责惠州地区项目。
六、深圳产业基地（不动产经营部/中裕冠投资公司，物业管理部/中裕冠物业管理公司）：主营招商合作、房屋租赁、广告经营、物业维护及安装维修服务、车场管理服务、绿化清洁服务、安保消防服务。
七、集团创新科技中心（中裕冠创新技术控股公司）：主营创新技术研发应用，创新技术项目及科技企业投资或参股。
中裕冠控股集团参股或控股企业：
中裕冠集团参股或控股企业，独立核算，自负盈亏，市场化运行。分别是：
（一）、年丰金融控股有限公司/前海年丰基金管理有限公司：主导中裕冠集团资本市场业务及信用融资；运用基金、债券等形式，融资开展股权并购业务及IPO等资本运营业务。
（二）、中国奢侈品旗舰控股有限公司[尊贵时尚文化创意博览有限公司（筹）/中裕冠典当公司/中裕冠拍卖公司（筹）]：中国国际奢侈品协会，中国奢侈品杂志，中国奢侈品网/国奢网
（三）、中华仙草堂制药股份有限公司（百岁健康元素科技公司）：普洱市生命元及山源石斛开发公司，中华孝道文化基金会，百岁健康网。
为了全部贯彻落实意见，达到专业化、精细化管理目的，我以”怎样认识理解和贯彻落实《中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司）组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》”为题，对集团各部门管理人员进行了培训。
我认为：《中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司）组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》
主体：中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司），集团与裕冠地产融合，以开发为主体，招商运营、物业管理一体化经营；
重点：组织架构规划；部门岗位建设；专业化、精细化管理；
我说：一直以来，刘主席一方面非常重视岗位职责建设，强调专业化、精细化管理；另一方面，又在积极思索集团发展方向与组织架构创新。
2017年3月22日，刘主席主持召开会议，宣布将中奢板块从集团业务剥除，独立经营，自主造血，自负盈亏。
同时，集团董事局发布“中董发文[2017]002号文-中裕冠集团关于加强集团专业化精细化管理实施的通知”，要求各业务板块每月要接受董事局组织的现场工作检查并述职。
3月23日刘主席亲自提出初稿，经董事局、监事会和集团高管及人资部多次集中或分散审议，数易其稿，字斟句酌，终于4月5日上午集中审议定稿。
我认为，此次优化的意义在于：
是一项重大改革与创新！
摆正了集团与专业公司的关系！
明确了集团与专业公司发展方向与战略！
创新了集团组织架构及部门岗位专业化、精细化管理标准！
其主要内容为:
《中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司）组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》。
第－部分为中裕冠控股集团暨惠州裕冠地产公司（中裕冠投资公司/中裕冠宝玉石公司/中裕冠创新技术公司/中裕冠物业公司）部门设置，计八个部门，其功能分别为。
第二部分为中裕冠控股集团参股或控股企业，主要有三个。
我要求：
1、配套措施要求：集团出台系列管理办法，
包括：
集团企划财务部制订参股企业管理办法
集团及“年丰金控系”、“中国奢侈品系”、“中华仙草堂系”未来发展规划
集团监察部和品牌战略研究院制定各部门功能责任落实验收办法
集团办公室制定两块经营实体管理办法
2、工作要求：
统一思想，提高认识，团结拼搏，齐争上游！
岗位配置，职责细化；团队组建，责任到人；
部门管理专业化、经营管理精细化；经营管理行为要核规，人员职责要归位，不缺位；补位，不越位。
我的体会是：
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这，就是制度的力量！
一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。
建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多问题。
接下来，集团董事局要加强对各业务板块每月进行现场工作检查，并要求领导人述职，各部门必须认真理解并实现部门功能责任规划落实。集团监察部和品牌战略研究院要加强各部门功能责任落实验收。
集团董事局 王先琳
2017/05/15
