赢在执行，执行是决定企业成败的关键。企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
有的人认为“好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施”就是执行力。在现实的工作中，用一句最普通的话讲叫“走心”，执行力强的人或团队会想方设法的去完善完美的去做事，反之就是应付差事，不管结果的好坏，不管结果是不是需要的。执行力是企业生存和发展的关键因素，一个企业的成败30%靠决策、40%靠执行、30%靠运气，企业员工执行力的强弱也就决定了结果的好坏。在当前的企业管理中经常会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！
造成执行力不高的主要原因我个人认为有以下几点：
一、是管理者没有持续地跟进、再跟进，落实到位。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有安排相关工作但没检查监督，或检查工作时前紧后松，没有进度。
二、是在执行过程中缺少良好沟通。
三、缺少培训体系。
四、监督与考核机制不完善。
如何全面提升企业执行力？那如何提升企业的执行力呢？下面谈谈我个人对提升执行力的见解。
一.要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实，跟踪到位。确保计划与行动的一致性。这也是公司2017年所倡导的工作方法。
二.倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
三.建立合理的激励机制激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？
企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断提高企业运作效率”的过程。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能基业常青！
企业有了执行力就有了竞争力，让我们都来自觉提高执行意识，把所在企业打造成一个有着很强执行力的企业，一个充满勃勃生机、有发展前途的强势企业。
百岁健康元素科技（深圳）有限公司统筹主任 赵瑞杰
2017年1月10日
