论执行力对公司发展的重要性 (赵瑞杰)

2017-01-03 15:34:25 wen 19
 赢在执行,执行是决定企业成败的关键。企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展,没有一个良好的执行力,则再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力是企业追求的重要目标,也是提升企业核竞争力,谋求企业生存发展的重要手段。
 
    执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量,决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准,全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧,图省事,甚至偷工减料,凑合了事。所以,一个优秀的企业,必须要有追求卓越、追求完美,具有强执行力的员工,有了这样的员工,企业才能在竞争中立于不败之地。
 
    有的人认为“好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施”就是执行力。在现实的工作中,用一句最普通的话讲叫“走心”,执行力强的人或团队会想方设法的去完善完美的去做事,反之就是应付差事,不管结果的好坏,不管结果是不是需要的。执行力是企业生存和发展的关键因素,一个企业的成败30%靠决策、40%靠执行、30%靠运气,企业员工执行力的强弱也就决定了结果的好坏。在当前的企业管理中经常会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞!  
 
    造成执行力不高的主要原因我个人认为有以下几点:
 
    一、是管理者没有持续地跟进、再跟进,落实到位。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有安排相关工作但没检查监督,或检查工作时前紧后松,没有进度。
 
    二、是在执行过程中缺少良好沟通。
 
    三、缺少培训体系。
 
    四、监督与考核机制不完善。
 
    如何全面提升企业执行力?那如何提升企业的执行力呢?下面谈谈我个人对提升执行力的见解。
 
    一.要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实,跟踪到位。确保计划与行动的一致性。这也是公司2017年所倡导的工作方法。
 
    二.倡导“真诚•沟通”的工作方式,发挥合力。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
 
    三.建立合理的激励机制激励是提高执行力最有效的方法之一,如果把大家的积极性都调动起来了,有什么决策会执行不下去呢?
 
    企业是不断发展的,不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同,也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的,需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配,构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配,不断地调整企业管理思路并建立相应的模式,这个过程实际上就是不断提高企业运作效率”的过程。
 
    执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力,才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青!
 
    企业有了执行力就有了竞争力,让我们都来自觉提高执行意识,把所在企业打造成一个有着很强执行力的企业,一个充满勃勃生机、有发展前途的强势企业。
 
 
百岁健康元素科技(深圳)有限公司统筹主任  赵瑞杰
 
2017年1月10日
 


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