团队成功的关键是目标明确,利益一致(2016年12月工作学习心得 王先琳)

2017-01-03 15:36:39 wen 1
    12月30日,公司迎新日,我主持座谈会,并以董事局秘书身份在座谈会上发言。我以《西游记》中唐僧团队为例,阐述了一个成功的团队靠得是使命、目标、愿景加上情分和管理的道理。
 
    我认为,《西游记》中唐僧团队就是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标、有坚定的毅力;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,历经九九八十一磨难,最后修成了正果。
 
    唐僧团队是一个理想的团队!有这四种角色:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。总经理:唐僧;技术核心(高管):孙悟空;成员:猪八戒、沙和尚。
 
    唐僧目标坚定、使命感强,品德高尚,品性坚韧原则性强,身材高大,举止文雅,性情和善,不达目的不罢休。他对佛学造诣极高,唐朝第一高僧,学历水平高,勤敏好学,悟性极高,有思路,对项目目标清晰,追求执着,信念坚定,西行取经遇到九九八十一难,始终痴心不改;
 
    孙悟空有个性、有想法、执行力很强、也很敬业、重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才;他个性张扬、反抗权威、除恶务尽、献身理想;其优点是技术能力强、人际关系广、疾恶如仇、敢作敢为、快意恩仇、机智与勇敢;缺点是情绪化、易冲动、心高气傲、很难驾驭、技术牛仔、往往从专业角度出发、无视项目目标。
 
    猪八戒的优点是性格开朗,嘴巴甜,在项目组起到润滑油作用;紧跟唐僧、服务唐僧、接受任何批评而毫无负担压力;缺点是好吃懒做、贪财好色、遇到挫折就要分家散伙回高老庄娶媳妇、喜欢打小报告、缺乏判断力、自私!
 
    沙和尚循规蹈矩、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨;默默无闻、缺乏个性;优点是任劳任怨、挑重担、充当脚夫、勤勉、做事认真、立场坚定、赤胆忠心、难时刻不散伙;缺点是少言寡语、不善于交流、能力一般在项目组只能干技术含量低的活。
 
    唐僧团队的精髓:有修成正果的目标和愿景,有师徒的情分和管理办法。
 
    唐僧团队有客观、优秀的人资配置;各尽所能,德者居上,能者居前!配备的人才少而精,并建立了有效的制约机制。
 
    唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用;
 
    孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他也限制不了猪八戒的言论自由,他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督;
 
    猪八戒虽然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化为行动;
 
    沙和尚作为后勤人员,关键时刻协调各方关系起到很好的作用。
 
    唐僧团队的成功要点:强大的凝聚力!
 
    1.目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时,哪怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
 
    2.利益一致。师徒四人虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。
 
    3.规则清楚。制度明确,等级分明。师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。
 
    4. 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多,否则,唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨,既有些本事,又默默奉献。
 
    5. 素质尚可。唐僧徒弟四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。
 
    6. 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。
 
 
 
董事局:王先琳
 
2017/01/04


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