12月30日，公司迎新日，我主持座谈会，并以董事局秘书身份在座谈会上发言。我以《西游记》中唐僧团队为例，阐述了一个成功的团队靠得是使命、目标、愿景加上情分和管理的道理。
我认为，《西游记》中唐僧团队就是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标、有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，历经九九八十一磨难，最后修成了正果。
唐僧团队是一个理想的团队！有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。总经理：唐僧；技术核心(高管)：孙悟空；成员：猪八戒、沙和尚。
唐僧目标坚定、使命感强，品德高尚，品性坚韧原则性强，身材高大，举止文雅，性情和善，不达目的不罢休。他对佛学造诣极高，唐朝第一高僧，学历水平高，勤敏好学，悟性极高，有思路，对项目目标清晰，追求执着，信念坚定，西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改；
孙悟空有个性、有想法、执行力很强、也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才；他个性张扬、反抗权威、除恶务尽、献身理想;其优点是技术能力强、人际关系广、疾恶如仇、敢作敢为、快意恩仇、机智与勇敢；缺点是情绪化、易冲动、心高气傲、很难驾驭、技术牛仔、往往从专业角度出发、无视项目目标。
猪八戒的优点是性格开朗，嘴巴甜，在项目组起到润滑油作用；紧跟唐僧、服务唐僧、接受任何批评而毫无负担压力；缺点是好吃懒做、贪财好色、遇到挫折就要分家散伙回高老庄娶媳妇、喜欢打小报告、缺乏判断力、自私！
沙和尚循规蹈矩、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨;默默无闻、缺乏个性；优点是任劳任怨、挑重担、充当脚夫、勤勉、做事认真、立场坚定、赤胆忠心、难时刻不散伙;缺点是少言寡语、不善于交流、能力一般在项目组只能干技术含量低的活。
唐僧团队的精髓：有修成正果的目标和愿景，有师徒的情分和管理办法。
唐僧团队有客观、优秀的人资配置；各尽所能，德者居上，能者居前！配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。
唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；
孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；
猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；
沙和尚作为后勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用。
唐僧团队的成功要点：强大的凝聚力！
1.目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2.利益一致。师徒四人虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。
3.规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。
4. 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。
5. 素质尚可。唐僧徒弟四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
6. 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
董事局：王先琳
2017/01/04
