回顾从去年四月份加入中裕冠公司以来，自己在企业文化的认同上、工作态度、工作的投入度都能竭尽全力，虽然工作过程中有不理解、有哭过、有笑过，但仍然存在诸多不足，以下做详细做批评与自我批评。
一、岗位职责的理解
作为一个职业的房地产营销策划，本职工作就是通过一系列营销手段达成项目的销售目标，另外是对整个项目营销工作的管理，确保整个营销工作有效有序的进行。
二、不足
1、对集团刘主席及有关领导的工作方向理解不够透彻，导致做了很多无用功；
2、工作中不够果敢和决断，容易被前辈的思想左右；
3、工作目标没有达成；
4、对外交流不够多，导致个别工作容易被下级迷惑，导致管控不严格，同时，拓展的营销渠道不够多；
5、处理管理问题技巧性不够，不善于利用个体特点与组织架构关系带领团队；
6、调动其他部门配合的能力不强，尤其在开盘等大型活动举办过程中，由于行业经验的原因，与其他部门的沟通成本较高，容易得罪人；
7、管理高度不够，经常是业务和专业为导向，没有考虑到公司的实际情况与需求；
8、没有帮助公司拓展新业务。
三、改进措施
1、多主动和集团刘主席及相关领导沟通，明确工作的主要方向，保证工作效率；
2、加强管理工作的学习，让整个团队产生更大的工作成果；
3、多去拓展新的合作渠道，为公司减少营销成本，提高项目的知名度和美誉度；
4、与其他部门的主管负责人多沟通和交流，让其理解地产行业，在后续的工作配合中更加完善；
5、对去了解公司的现实情况与面临的主要问题，及时调整工作重点；
6、加强自身决断力，培养领导气质，不被他人干扰，尝试用各种营销方法，达成目标。
发展部副经理：苏娜
2016年12月31日
