关于对工作岗位的自我批评(2016年12月份工作心得 高得营)

2017-01-03 15:38:56 wen 1
    本人任职中裕冠控股集团经营统筹主任一职,主要工作职责如下:
 
    1、协助主持日常工作的副总做好日常行政工作。
 
    2、统筹经营管理工作,负责行政及经营事务的上传下达;负责文件的报审管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责板块与集团的协调。
 
    3、准确传递领导对经营工作的指示精神和工作要求,做好与各部门之间的业务协调工作。
 
    4、协助总经理召集安排各类会议,负责会议纪要与督促检查会议决议执行情况。
 
    5、在总经理领导下,负责组织起草工作计划、决议、报告、规章制度等文件。
 
    6、根据集团领导的指示和有关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。
 
    7、协助做好经营模式的提炼总结和进一步深化改革工作。
 
    8、检查、督导各部门员工的政治、业务培训工作;加强内务工作管理,督促检查全员履行岗位职责情况并予以考核。
 
    9、注意调查研究,主动了解、收集本板块工作情况和存在的问题,为领导的工作决策提供参考。
 
    10、严格遵守国家的相关政策,协助财务人员做好经营业绩统计工作。
 
    11、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定,做好各部门的人员配置和绩效考核与职能监控工作 。
 
    12、负责定期清查固定资产和办公等物品的维护管理与使用工作。
 
    13、负责做好来访接待工作,处理好信息反馈。
 
    14、联系协调本部与集团其他部门、板块之间的工作。
 
    15、认真做好领导交办的其他工作。
 
    在近段任职期间,由于对岗位角色认识不清,工作的方法、措施、时间节点执行不到位、主导和掌控不正确,导致工作出现了失误与偏差,有负集团的重托,在此作出深刻的自我批评与反省。
 
    改进方法:在今后的工作中要认清色角,一个团队,讲究的是突出核心,统一口径,步调一致,并厘清各自的责任,找正确自己的位置,处理问题时要梳理好正确的方法并规划目标,坚持原则并要改变观念,充分理解和贯彻执行刘主席提出的“抓急需、补短板、强核心、重指标”十二字方针,充分执行集团和各级领导的指示,主导掌控并实施好岗位赋予的责任。
 
 
 
中裕冠控股集团经营统筹主任  高得营
 
二0一七年一月四日


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