《管理,就不要怕员工离开》读后感

2016-12-05 16:02:59 wen 1
我在学习了《管理,就不要怕员工离开》后,感觉在思想上有很大触动,我认为,管理者必须认清员工的好坏,避免把饭桶当成人才,一个企业的好坏跟员工的能力与老板的管理水平是分不开的。
 
    一个企业负面的员工如果不被发现、不被换掉,弊一定大于利,状态不好的员工不被清除,状态好的员工就无法发挥他的作用。员工换得频率多未必团队越不优秀,一个员工如果轻易就离开你的团队,那是没有责任感的表现。任何一个团队都会有问题,如果只要个人不顺或者因为外界的诱惑就轻易离开,那么这样的人无论如何也不能委以重任。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,这种员工坚决不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
 
    同时,我在分享这篇文章的过程中,也在思考,我们一名以管理者的角度来换位思考,员工的离开也是正常,因为无论是一个企业、还是一个单位,都需要新鲜的血液来注入,来谋求未来更好的发展。那么,我认为,我们作为企业的一名员工,就要端正自己的心态,无论在哪家公司或单位,都要怀揣一颗感恩的心,感谢领导给予我们的平台,给我们一个可以展示的自我的机会。遇到问题要先思考问题,思考问题的同时要去解决问题,不能因为一点困难就退缩了,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,而在团队中遇到问题时,勇敢的去解决问题,就是为领导分忧,为自己挣得机会。
 
    因此,我还认为,一个成功者之所以取得的成功,主要无非取决于以下四点:第一,始终跟着团队一起成长。第二,看好并相信团队的前景。第三,在团队不断探索中找到自己的位置。第四,为了团队新的目标不断加强学习“充电”。所以,只有不轻易离开团队的人才能最后取得成功。
 
 
中国奢侈品旗舰控股经营统筹主任:程鲲
 
2016年11月29日


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