服从谁、围绕谁、拥护谁

2016-11-09 16:06:18 wen 1
  作为一名企业管理层人员,懂不懂规矩、守不守纪律、讲不讲服从,是原则问题,更是素质问题。这里的“原则和素质”,意味着对工作的理解力如何,执行力怎么样,是检验一名管理人员是否具备诚信履职意识的“核心意识”。
 
    如果是中共党员,“党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。”相信每个党员对党章中的这段话都耳熟能详。
 
    作为企业的管理层成员,“讲服从”也是每个人必须有的基本素养,更是衡量价值观和自身素质是否成熟坚定的重要标志。在工作实践中,不能把“服从”扭曲成为“一团和气、蝇营狗苟”,沦为无原则、无底线的服从;也不能“对己有利者从之、对己不利者弃之”;更不能将其视之为好听的口号,口口声声讲原则、顾大局,背地里却搞团团伙伙、圈里圈外;或是视之为待价而沽的筹码,谁给甜头、给位置,就听命于谁。用这样的心态对待上级、要求下属讲服从,迟早要出问题的。
 
    履行岗位职责懂不懂规矩、守不守纪律、讲不讲服从,既是价值观和个人素质的问题,更是对工作正确认识的态度问题。有句话是这么说的“干活不随主,必定二百五”。这里的“随主”,就意味着“服从谁、围绕谁、拥护谁”。
 
    今天,处于社会转型时期的中国,面临着经济利益的多元化、社会生活的多样化、组织形式的多态化。但不管你身在何处,如果搞不清楚应该“服从谁、围绕谁、拥护谁”,思想意识上独行其是不讲服从,价值观认同方面没有核心,怎么让企业认同你,又如何谈得上做好工作?因此,在我们中裕冠集团,管理层成员以及每一个员工,一定要在思想上、行动上与刘磊主席保持一致,遵守集团的各项规章制度。服从集团董事局作出的各项决定,诚信履职;围绕集团品牌文化精神,弘扬孝道文化心存感恩;拥护刘磊主席的领导,保持铁一般的团结。才能发挥好我们中裕冠管理特点独特的优势,最终实现百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠的理想目标。
 
 
 
中裕冠集团品牌战略研究院院长  郑安南
 
2016年11月1日


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