2016年10月是物业公司面临工作压力最大的一个月，主要原因是两名水电工因家庭特殊情况请长假回家造成的。为了解决国庆假期值班(水电紧急抢修)问题和日常维修问题，物业公司组织相关管理人员多次研究解决问题方法，首先是找领导协调，从工程中心借用懂水电的工作人员值班；其次是由租赁管理人员张钊代理日常水电维修，并从保安部抽调人员帮助处理工程维修问题，同时物业公司负责人带头亲临工作现场进行指导、劳动，齐心协力，团结奋斗，经过一个月不懈努力，完成了阶段性重要工作任务。一是彻底清理了室外变压器下方堆积的装修垃圾（砖头、石块）两大车，并说服优科达公司安排车清运，为公司节约了大量开支。二是完成了中裕冠“三石”公园前端铁护栏的加装工作，从设计、焊接、制作、安装全部由物业公司独立完成。三是在中裕冠大道两旁绿化带立起了自己制作的“乱停车重罚和破坏树木花草重罚”的警示牌，有效地保护物业公司的资源和秩序，也为公司节约了大量成本。
通过上述事例说明，物业管理人员只要开动脑筋，以身作则，用心做事，千方百计调动大家的工作积极性，齐心协力，团结奋斗，就一定有好的收获。
物业公司总经理 王小义
2016年11月9日
