论管理者管理能力的养成

2016-11-08 16:12:04 wen 289
  随着工作岗位的进一步深入,面临的新问题越来越多,对管理岗位的理解逐渐深刻,发现一个优秀的管理者不仅可以带动员工积极性,提升工作效能,避免人员流失;而一个完全关注自身私利和个人喜好的管理者,则会使整个团队精于算计,推卸责任,严重阻碍公司的发展。
 
    下面是我对优秀管理者的理解:
 
    一、对于经营目标的解读更为精准,清晰最终项目产出及结果评价,才能带领团队找准工作的方向;
 
    二、能够主动承担责任,避免遇到各种问题直接推给下属,这只能说明管理者的管理能力低下;
 
    三、要有管理者魅力,让下属员工感受到工作的价值及跟随这样领导的价值,无形中推进员工工作的积极性;
 
    四、做整个局面的掌控者和协调者,对于团队中出现的不和谐情况,能够从全局考虑,平衡各种关系,安慰员工情绪;
 
    五、选拔优秀人才,慎用不合格人才:不能因领导者本身的喜好选择不符合岗位需求的人才,一方面无法完成工作任务,拖延其他同事工作效率,另一方其他员工心理不平衡,带来更大的管理难度;
 
    六、为公司的利益着想,珍惜每一分成本,不谋求私利,对谋求私利的行为果断监督;
 
    七、提升业务经营的能力,不被下属绑架。
 
 
 
发展部/市场拓展部副经理:苏娜
 
2016年10月31日


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