打铁还需自身硬

2018-11-21 14:43:42 root 34

打铁还需自身硬

集团品牌战略研究院(组织监察部)王 

 

    

,中裕冠集团组织建设及领导岗位职责

,集团领导/部门/区域总部专业公司领导行为规范

,领导的素质与责任

 

,中裕冠集团组织建设及领导岗位职责

根据中裕冠集团董事局二0一七年九月九日颁布的<中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要>和集团组织监察部中发文〔2018〕005号<中裕冠集团关于集团组成部门功能及管理经营责任区划的通知>等文件精神,中裕冠集团组织机构及领导岗位设置与职责如下:

一、集团组织机构建设:

(一)中裕冠集团是以中裕冠名义投资经营、参股经营、合作经营、授权经营机构(分[]公司)运营操作及经营管理的总部。集团根据运营操作及经营发展需要,可设置区域总部(区域总部设办公室:发展及关系维护/财务部:财经及成本管控),作为集团总部的派出机构(代行集团区域发展主导、协调、统筹、服务区域内的专业公司),承担维护集团品牌文化及集团权益保障的功能责任。

(二)集团总部设置管理功能及业务部门(设处室),负责承担及行使集团品牌文化建设、集团功能运行、业务主导、运营调控、秩序维护、流程管理、制度落实、协调统筹和集团利益保障功能责任、权利及义务。

(三)中裕冠集团的区域总部/专业(分、子)公司是集团投资经营、参股经营、合作经营、授权经营之专业经营机构;按照集团年度经营计划(每年上报审定),创新经营模式,拓展经营渠道,提升经营业绩,做大企业规模;接受集团区域总部发展主导、协调、服务统筹。

第二、集团领导机构及领导岗位设置:

品牌战略研究院(组织监察部)为集团总部领导机构,负责集团(含参股企业)战略规划及重大投资发展政策制定;主导集团品牌文化创新研究、品牌文化建设、品牌文化经营和传播;企业正能量思维及精神面貌教育传导;经营管理重大问题争议(复议)纠错;负责集团组织体系建设及配备完善;负责中高层领导干部履职监察、离职审计;负责依规落实经营政策,年度预决算审定及财务审计监管。

品牌战略研究院(组织监察部)由集团领导成员组成;日常领导工作计划管理服务由总裁办秘书处负责;品牌院业务管理及品牌经营由总裁办品牌综合处负责。

第三、品牌战略研究院领导岗位设置及职责

1、董事局主席/首席品牌设计师/首席执行长/行政总裁刘磊:负责集团全面工作运营管理,分管人力资源部。

2、董事局常务董事/品牌院常务执行院长/集团常务执行总经理及首席财务长王建军:负责集团常务工作,分管企划财经部、合同经管部,主管集团企业策划、计财税务、会计帐务、中央理财、信贷业务、经营管理、并购业务和资本市场发展业务;协助总裁分管人力资源部工作;

3、董事局董事/品牌院执行院长及执行总经理/首席运营长刘郁:/负责集团日常工作,分管集团办公室、策划市场部、开发统筹部,主管集团直属发展业务并主导惠州总部百县千镇计划、深圳总部及中国奢侈品旗舰平台开发计划,河南总部及中裕冠文旅特色小镇计划。

4、监事会助理监事长/品牌院院长及集团诚信与纪律监察委员会主席郑旦:负责集团企业文化建设和品牌文化传播工作,主管品牌战略研究院及各研究所、集团诚信及纪律监察评议委员会招集组织工作。分管集团旗下中华仙草堂制药开发经营系列业务。

5、董事局秘书/品牌院执行院长及集团组织监察总监王先琳:负责集团组织建设和中高管监察审计工作,主管集团董事局日常工作、集团投资发展顾问委员会招集组织工作。管中国奢侈品旗舰经营系列业务。

6、品牌院副院长/副总经理工程师肖建和:负责集团项目规划设计、生产建设、工程技朮、项目工地管控,负责集团总工室及设计室、开发统筹部,负责集团特色小镇(精品公寓及综合体)开发统筹、主导成本管控及工程建设;分管集团城市更新项目发展业务。

7、品牌院副院长/副总经济师及总裁助理董建辉:协助执行总经理负责集团直属发展业务统筹集团河南总部的筹建与运营管理。

8、副总会计师彭美燕:负责集团企划财经管理、会计帐务、税务清算、资产管理和集团信贷融资中心,协助总会计师分管各板块公司财务总监。

第四、集团机构设置:

(一)集团办公室:是集团行政管理部门。由总裁办(秘书处)/品牌综合处(集团新闻中心)/统筹保障部/行政总务处(车管处)/财经投资处/合作发展处(集团发展/公关联谊)/创新产业处/香港办公室(国际商务)组成。主导集团总部日常行政文案管理、办公秩序维护及后勤保障;负责集团品牌文化、组织体系及制度的运行落实;负责集团对外关系拓展维护及客户接待;服务集团业务发展,保障经营安全;负责集团资源协调统筹及服务保障。

(二)人力资源部:是集团人事管理部门。由综合人事处/直属人事处组成;是集团员工的娘家;主导集团人力资源规划、政策制定及人才储备;负责集团(含所属企业)部门定岗定编及人力资源计划;负责集团总部人力资源日常管理;负责集团区域总部及专业(子、分)公司人力资源工作指导与政策监督;负责员工绩效考核及岗位职业培训。

(三)企划财经部:是集团企划财经及成本监管部门。由:集团企划经营管理中心/理财经营管理中心/信贷融资中心和派驻各区域总部/专业公司财务人员组成,负责区域财务部人员派出与业务指导及管理;主持集团经营业务管理工作,策划集团年度、季度经营计划编制指标考核、效益核算主导集团直属业务及各区域总部经营业务规划经营目标及成本目标的制定和组织实施;根据集团发展和各板块经营需要,制定各项经营政策;参与各板块各专业公司的日常经营,协助各专业公司经营指标落实,跟进反馈评定各经营指标落实状况,负责经营目标落实、目标绩效管理;按制度对板块经营人员奖惩兑现

(四)开发统筹部:是集团开发项目规划设计及开发统筹部门;由总工室(项目规划设计及工程技术保障)/公关联谊处(项目报建)/资金统筹处(计划管理)/合作商管理处(设备/材料/队伍)组成,对口集团区域总部。主导集团项目创意规划、工程设计、工程管控;协助项目投融资工作服务;协助区域总部维护关系及项目报建;负责施工、材料供应商管理及施工队伍选拔审核;负责招投标队伍的文件资格审查;负责集团(各区域总部)生产经营计划的编制、进度掌控、质量把关、统筹协调、跟进督导、工程保障及开发服务统筹。

(五)策划市场部:是集团项目、产品与活动策划及市场营销部门。由:/策划处(主导策划统筹)/市场营销/资料管理处组成;主导集团项目开发、开拓市场、组织营销、产品推广策划、推动和策略落实。

(六)合同法务经管部:是集团企划经营管理部门。由企划经管中心/合同监管处组成;负责集团(各区域总部)项目立项及重大合同监管;负责项目工程预算和项目决算;负责招投标队伍选定并组织招投标管理;负责合同审定及集团合同执行管理;负责代表集团与法务机构的对接合作。

第五、集团区域总部与专业公司

集团区域总部是集团派出机构,主导经营区域主体公司,代表集团(各部门)实施该区域的业务推广发展;并负责当地政府关系开发、施工及材料供应商推荐、项目报建及全流程维护;负责开发项目建设及工地管理(从项目报建、开工到竣工验收全流程管理、工程技术与质量把关、材料认证管理、现场施工、安全管理及验收管理等)。

集团区域总部依托区域主体公司承担协助并支持区域其他专业公司的业务开展义务。

各区域总部(主体公司)以外的各专业公司,采取经营独立,自负盈亏,目标核算的原则,借助集团总部及区域总部(主体公司)实力资源优势,开展业务经营,大胆开拓市场,组织经营,开源节流,完成集团年度经营目标。

(一)深圳总部(深圳市中裕冠投资发展有限公司、深圳中裕冠物业管理有限公司)与中国奢侈品旗舰控股有限公司(中奢传媒展览运营(深圳)有限公司、深圳市中裕冠宝玉石文化发展有限公司及中裕冠艺术馆、深圳市中裕冠典当责任有限公司)一体化经营管理,两块牌子一套班子。主导开发建设“中华宝玉石精品(深圳)国际博览交易中心”及“中国钻玉交易中心”,以此平台模式在一线、二线、三线城市进行复制,打造中国玉雕珠宝首饰艺术文化全产业链(线上、线下)及一站式高端服务,打造中国时尚奢侈品第一品牌综合体IPO。

承担和负责集团深圳区域项目(中奢旗舰)的发展经营业务包括一、深圳项目开发。二,中奢展览(中裕冠艺术馆模拟中奢展馆,承接艺术品展览及奢侈新品发布,并开展艺术品鉴赏、代管及保养维护、艺术品鉴赏专业培训业务、)。三、中裕冠典当行(并开展拍卖、基金配置及回购业务)。四、物管服务(并开展广告业务)。五、安保服务(并开展机防工程)。六、中奢协会(1发展会员,2认证艺术奢侈品,3认定奢侈品艺术家,4评估艺术奢侈品价值,5出版中奢杂志、6经营中奢网站);接深圳市及龙华区政府、社会关系维护等事务。。

(二)惠州总部:惠州总部/惠州市香江半岛裕冠地产有限公司(含年丰置业公司、中裕冠物管公司、年丰商业运管公司),是中裕冠集团实施大弯区百县千镇中裕冠精品公馆计划的总部。

惠州总部对外要大胆展现中裕冠集团姿态及处理政府和社会关系融合,对内架构组织、运营机制、制度落实和行为规范经营;主导集团大湾区百县千镇中裕冠精品公馆项目有计划发展,及每一个项目开发工程人员管理涉及事务统筹。主导金钻公馆销售业务提升及按揭回款速度。主导物业管理业务及涉及各功能服务保障。主导裙楼商业项目的启动计划实施。

惠州总部代表集团实施该区域的业务推广发展;主导惠州裕冠地产开发公司/年丰置业公司及惠州物业分公司,经营金钻精品公馆项目,负责当地政府关系开发、施工及材料供应商推荐、项目报建及全流程维护;负责开发项目建设及工地管理(从项目报建、开工到竣工验收全流程管理、工程技术与质量把关、材料认证管理、现场施工、安全管理及验收管理等);负责大湾区百县千镇中裕冠精品综合体开发项目。

(三)河南总部:主导河南中裕冠特色小镇开发公司及南阳中裕冠新城镇开发有限公司的特色小镇发展、协调、服务统筹,主打文旅康养产业

)大健康总部:即中华仙草堂制药股份有限公司(含百岁健康元素科技(深圳)有限公司),包括:(一)、香港营销服务中心及深圳总代理。(二)、百岁健康元素科技(深圳)有限公司百岁生物活性物质研究院及香港科技园实验室。(三)、 云南普洱生命源石斛开发有限公司及千亩石斛仿野生基地。

拟发展产品序列:1、南阳艾草系列产品生产销售。2、海豹油生产销售。3、山茱萸油的提取生产销售。4、天然矿泉水生产销售。5、药食同源系列产品。6、极花系列产品。

建立百岁生物活性物质研究院;在香港设立全球营销中心深圳设立中国总代理,统一商标/市场规则/营销模式/合同发票/仓储配送/客户服务,实现线上、线下一体运营系统。

(五)金融总部:前海年丰基金管理(深圳)有限公司,开展金融创新服务业务。

二、集团领导/部门/区域总部专业公司行为规范

根据领导找事、部门管事、总部/专业公司做事的原则,集团领导不能随意出面直接发号施令,应通过集团部门并按部门专业功能实现四化管理。

集团各部门要充分依照政策、制度及流程,按四化要求履职,承担起责任;要大力培育区域总部(主体公司)及各专业公司独立经营,独挡一面的专业业务公司。而不要处处设限,处处扦手,潜越权力,不敢放手放权,阻碍业务拓展;切忌自己不规范,没大没小没规矩,随意妄,任意插手,无组织,无纪律,不敢负责无承担,或把关不严不认真,放纵烂权,既不把关,又不负责,破坏了公司应有的权力格局设计和运行机制。这一恶习带给了属下企业,使所属企业大小事情请示忽悠上级,没有拓展主张,没有大胆承担和主动作为,干多干少一个样的日子应该不能持续。

集团区域总部专业公司,应该是业务拓展和成本核算管控把关的责任主体,而以往仅是传递人,失去了应有的责任功能和拓展业务能力;区域总部专业公司领导既要避免不认真、不作为又要杜绝放纵权,不请示、不汇报,破坏公司应有的权力格局设计和运行机制。

1,集团组织监察职责

集团组织管理很重要,组织管理是集团主体、素质、形象、质量、业务水平、经营管理的反映,中裕冠集团要严肃管控,不应有任何特殊员工。组织管理认为:集团领导要认清角色,不能越权管理,个人英雄主义,放纵责任等于滥权和毁坏机制根基。

集团组织监察应从架构确认、机制确立,岗位配置,角色落实,组织运行,监督维护,监察纠错扭转没有业务,天天成本”的局面,

   2,组织监察岗位角色定位

刘主席指示:集团组织管理很重要,组织管理是集团素质、形象、质量、业务水平、经营管理的反映,中裕冠集团要严肃管控,不应有任何特殊员工。

我认为,集团组织监察部的职责是:

对集团组织机构进行研究,设置及中高层管理干部任免、考核与奖惩;

对集团中高层管理干部岗位责任执行情况进行检查,严肃查处越权、渎职行为;

对集团中高层管理干部履职、离职进行审计;

对中高层管理干部执行、落实集团规章、制度的情况进行检查,严肃查处执行不到位,落实无效果的人和事;

对抵毁集团决策,散布消极言论的人和事进行严肃查处检查;

对妄议集团领导,不服从领导的人和行为进行严肃查处检查;

严控成本管理,对关键绩效指标的完成情况进行检查;

对业务项目、工程管理和成本管控执行情况予以跟踪和例行核查。

以上既是“中发文〔2017〕070号”《中裕冠集团监察(审计)工作条例》的规定,也是我的认知。

目前,集团组织监察部共有专兼职5人,分别是:总监王先琳,总监助理:黄旭、雷智群,兼职监察员: 郑  旦、梁洁君。

组织监察部在刘主席的亲自领导下,此前,已制订了如中裕冠集团关于集团组成部门功能及管理经营责任区划的通知和中裕冠集团开发项目岗位区划及责任管理流程等一系指引性文件,也印发了不少通报,对违规违纪的人和事进行处罚。

今后,将重点从以下方面进行监督:

1、诚信履职作表率,出现一次不诚信履职10分;

2、维护一元化领导,与刘主席保持高度一致,妄议一次扣10分;交办任务一次不完成10分;无回复5分;

3、工作不到位,管理有越位,协助不补位,一次各扣5分;

4、坚持四化管理,不按时完成学习体会或研究课题,一次各扣5分;

5、带头遵守制度与流程,违反一次各扣5分;

6、每周制定详细的工作计划,并分别将每天/周工作完成情况呈报领导,缺/周次各扣5分;

7、工作配合、情况通报不及时准确到位,影响工作未造成损失5分;造成损失的还要赔偿损失;

8、创新建议被主席采纳,为企业增效明显,一次奖10分。

今后,组织监察部要坚定不移地维护刘主席的领导,以打铁需要本身硬的姿态,在开展监察时应更加注重改进工作方式方法,抓住根本,准确定位,力求做到履职尽责而不越位、错位,将牵头抓、协调抓、具体抓有机结合,做到科学合理行使监察职能,切实履行好职责,不断提高监察的能力和水平。

,领导的素质与责任

领导者自己要具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。

1,领导的素质

领导就是领路、导向。中裕冠各级各类领导职责就是要为员工的发展、为集团的发展,提供正确导向、导路、导法。

一个领导干部,把享乐当作人生的目标,自发地接受唯利是图、弱肉强食的思想,自然要追求权、钱、名、位、势,封官许愿、拉帮结派、贪腐无度。

一个好领导干部应具有:崇尚科学、追求真理,把人生价值与精神境界当作发展的标志,把提高人性当作人生的目标,自觉地接受互助合作、互利共赢、共建共享、共同发展的思想,视升官发财如粪土、奢侈糜烂的生活为低俗,以助人为乐、奉公为乐的素质。

加强领导干部队伍素质建设,首先不是解决工作方法和工作能力问题,必须先解决信仰、理想、人生观、价值观、发展观的问题。

2,领导的责任

领导干部贵在有执行力。而提高工作执行力,有两个条件:一个是工作能力;一个是责任心。且责任心胜于工作能力!

执行力能如何,主要看是否有责任心,敢不敢负责任。执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。     

工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。    

责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能多一些实干,少一些空谈;多一些专业化、精细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把工作完成的更好。

责任心决定一切,可见,责任是一种品质,是一种使命,是一种追求,是对自己所负使命的忠诚和守信,是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命,只有这样的人才值得信任,才能使执行力得到提高。

 

 

 

 

 

 

中裕冠集团组织监察部

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