项目施工中出现进度偏差时应采取的几个措施(2017年8月份工作学习心得张天平)

2017-09-06 10:38:09 wen 2
项目施工中出现进度偏差时应采取的几个措施
 
任何工程施工过程中不可能一帆风顺,尤其是类似我们的项目进入尾声,竣工和验收的时间越来越来越近,工期愈来越少,分包单位队伍多,各工种和专业施工都在平行、交叉或者流水式进行,相互间的矛盾多,协调问题的范围广,进度方面总会有所偏差,如何调整、采取措施进行进度纠编也是我们甲方工程管理工作的一个重点,根据历史管理经验和方法,通常主要采取以下几点措施:
一、进度偏差的调整:  
1、要求施工单位资源配置充足:加大资源投入,如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量,通过配置充足的资源,来有效保证施工进度的加快。    
2、重新调整、分配资源:根据进度计划的变化,要求施工单位重新合理的调整和分配资源,将各工种的施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源,采用加班或多班制工作。    
3、优选机械设备:采用机械操作的施工工艺优选机械设备租赁厂家,通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。    
4、加强沟通协调、采取激励机制:加强作业施工的协调;加大工作中的激励机制,如设置节点奖金、采取奖惩办法:动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会,及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施,进一步提高劳动生产率。    
5、网络计划的逻辑关系调整:合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法。    
6、优化施工方案:在施工工程中进一步优化施工方案,通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。    
 二、主要纠偏措施 :  
1、组织措施:(1)建立包括甲方、监理单位、施工单位、材料供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系,明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。(2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。(3)建立进度协调会议制度。(4)建立进度计划审核制度。     (5)建立进度控制检查制度并调节落实。(6)建立进度控制分析制度。(7)建立设计变更管理制度,及时办理和完善工程变更和设计变更手续。(8)增加施工工作面,组织更多的施工队伍。(9)增加每天的施工工作时间,必要时采用二班制。(10)增加机械设备、物资的投入。    
2、技术措施:(1)采用多级网络计划控制技术。(2)根据作业面组织平行流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏。(3)减少技术间隔,缩短作业时间。(4)采用较为先进科学的施工方法、工艺和高效的机械设备。(5)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。
3、经济措施:(1)合同中明确规定,工期提前给予奖励。(2)合同中明确规定,对拖延工期给予罚款,严重时甚至终止合同等处罚。(3)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。(4)及时办理工程预付款和进度款支付手续,保证资金到位。    
 4、合同措施:(1)加强合同管理,加强组织、指挥、协调,以保证合同进度目标的实现。(2)严格控制合同变更,对各承包方提出的工程变更和设计变更应严格审查,而后补进合同当中。(3)加强风险管理,在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响,处理办法等,尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响。    
以上通过工程施工管理中出现的难点和问题,我们要在以后的工程管理中,针对不同的问题,采取有效的方法和措施,较大限度地把施工工期控制在项目开发总工期之中,达到理想的进度目标。
 
 
 中裕冠控股集团惠州总部工程管理部 张天平 
2017/09/04


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