中裕冠集团组织高层管理干部进行年中述职

2017-07-11 10:46:06 hui 4

中裕冠集团组织高层管理干部进行年中述职

2017-07-11 13:57:13

20177月7日8日“中裕冠集团中高层管理干部2017述职报告会议”在东莞长安莲花山庄胜利召开。集团董事局主席刘磊层管理干部出席会议本次述职大会,旨在对各部门2017上半年工作进行全面盘点及反思对2017半年工作进行更好地布局谋篇,同时也为各部门管理人员提供一个展示自己、相互学习的平台。

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   本次述职会分为三个环节进行。第一环节为学习交流环节,由集团董事局秘书兼监察部总监王先琳主持。首先由总裁助理办公室主任闵婷组织重点学习“中发文[2017]003号”《中裕冠控股集团(惠州裕冠地产公司)组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》和《中裕冠集团参股企业管理办法》等相关文件然后由王先琳辅导学习毛主席《党委会的工作方法》助理监事长、品牌战略研究院长郑旦做出管理人员约谈报告交流发言、畅谈休会

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第二环节集团董事会刘主席亲自领导下,述职人员采取“一学习、二反思、三兑指标”的步骤进行,落脚在“人员岗位专业化行使权力,履行职责,人财物产供销等管理,流程、质量、效率精细化一环扣一环的执行落实细节上”,从而体现对集团品牌文化及四化管理的理解,和与集团政策及刘主席保持言行一致,步调一致阐述上半年来工作中取得的成绩存在的问题以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作。上半年工作行为是否与集团岗位设置功能职责相一致特别是反思品牌文化认同、岗位角色认同、专业化精细化管理认同、流程执行认同、各项工作目标认同及落实情况等方面,开展批评与自我批评,大胆举例肯定主流成绩;畅开刨柝问题错误根源,认真寻求改变方式办法,纠错扶正,真正认识自己,轻装成长。对照集团组织流程,岗位职责,员工尽责执行是否合规,缺位,越位,补位,员工培育或成长是否有成果;业务经营目标及成本指标执行及完成情况,经营业绩或推进效果,效率与效益数字说明或举例
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最后,集团董事局主席刘磊对述职会进行了总结,2017年下半年工作计划及目标进行了客观的阐述同时对下半年的工作进行了清晰的布局,为2017下半年的目标达成起到了促进作用,开启了2017下半年新的征程。 述职结束后,相关领导对参加述职的人员进行了民主评议
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本次述职会,一是要明确部门职能,明确岗位职责,明确自己是责任;二是反思每个人在工作流程中起到的作用,要起到疏导作用;三是在总结的同时全面布置好2017下半年的工作。集团董事局主席刘磊要求各部门负责人不断总结经验,查找不足,再接再厉,在2017年下半年里,按照既定的工作思路和目标开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创集团新局面!
 


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