一个优秀的组织最重要的竞争力取决于该组织的学习能力，以及将学习到的知识转化成生产力的能力。
为进一步贯彻落实企业财务内控管理，规范财务事项审批流程，让各专业公司、各部门熟悉财务报销的财务管理标准，6月22日下午，中裕冠集团企划财经部组织全体员工开展了《财务制度流程培训学习》交流会，由副总会计师企划财经部总监彭美燕带领全体财务负责人带来全面、清晰、专业的培训，本次活动更是对集团“体制化、制度化、专业化、精细化”四化管理的充分实践。
“为了中裕冠的可持续发展，我们规范中裕冠总部日常行为管理，依规行政”中裕冠集团董事局刘磊主席在中裕冠宣言中说道，而企划财经部是集团总部的核心部门，所服务的各专业公司未来都是按照上市公司的标准来打造的，因此2020年结合国家税收制度的改革，集团企划财经部对相关财务管理及流程进行了提升和优化。
会上，彭美燕总监结合当前财务管理出现的新问题与新变化、新要求，强调了此次培训的意义，介绍了集团企划财经部的组织架构和团队成员。她说，企划财经部具有监督管理和服务的双重职能，在遵循财务制度、法规的前提下，企划财经部将竭力为各专业公司、各部门提供服务。同时，她还给我介绍一个与财务沟通中的一条重要原则：把事情做对，才能把事情做好，工作效率才能提高。
随后，集团计划及文旅财务处皮晓庆、集团审计及百岁财务处邓媛文、集团财务深圳管理处汤萍娇、集团惠州财务处谢玉霞等几位财务总监结合财务工作实际情况，就集团财务制度总则，及专业公司、各部门各项业务付款与报销单据审批流程、权限，付款与报销单据填制的要求及标准格式，票证的使用要求等相关知识进行了深度解析和宣贯。
为了活跃现场气氛，彭美燕总还特别准备了成语接龙小游戏。现场参训人员展开了深入沟通，互动活跃，各专业公司及各部门人员积极踊跃发言，对不明白的地方大胆提问。各财务总监耐心地做出解答，并结合实际情况，查漏补缺，力求解决实际问题，提高工作效率，将财务管理服务落到实处。大家在讨论中得到了提升，营造了浓浓的学习氛围。
此次培训使大家对财务制度有了更深的了解，有利于工作的提质增效，促进财务管理工作更符合集团四化管理要求，有助于更高效率的完成公司各项工作，进而向集团“百年中裕冠、百亿中裕冠、百强中裕冠”的伟大目标奋进！