“中裕冠集团部门处室功能责任定位检讨过关会”:2020中裕冠集团品牌文化宣讲第三期成功举办

2020-06-07 08:54:09 中裕冠集团 4

落实角色责任,细化管理流程,严抓细管提质增效,强化细节成长增值。一场以“中裕冠集团部门处室功能责任定位检讨过关会” 为主题的品牌文化宣讲活动于2020年6月06日在集团五楼新时代大讲堂如期举行,集团和新领导班子成员、集团办公室/人力资源部/企划财经本部/经营促进本部集团四大重点部门以及各业务序列管理团队悉数出席,本次会议由集团董事局秘书、组织监察总监王先琳主持。

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首先,刘郁总以其严谨的工作态度、聚焦问题的领导姿态,向与会人员宣讲部门处室功能责任定位检讨过关工作的主席期望、指导方针、整体部署、工作方法、落实过程、检查结果及后续部门工作提升要求。针对检查过程中优秀的方面给予肯定,同时,一针见血的指出工作不足。在后续工作展望中,刘郁总表示:希望各级管理人员充分理解本次活动的意义,在管理和服务工作提升层次,真抓实干,不搞花架子,进一步落实和促进集团“四化”管理,加强完善流程,补齐短板,通过工作成果和经营业绩进行展现。

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人力资源部总监兼集团办公室副主任阮海峰、企划财经本部总监兼集团副总会计师彭美燕、经营促进本部执行总监耿小江分别代表四大部门对照岗位功能责任,从工作原则、制度流程、工作台账细则建设角度分析当前工作中的不足,不断自我检查、改善、提高,有针对性的提升部门岗位功能服务能力,为前线业务序列赋能。

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值得一提的,本次活动还特别邀请到置业开发、房车文旅、中奢传媒、年丰基金、酒业等序列的负责人根据各自在实际业务操作过程中面临的问题,尤其是集团四大部门的管理流程、服务机制、服务水平、工作效率和责任心等角度,发表有利于本业务快速发展的意见和建议,为四大部门工作的提升建言献策。

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集团常务执行总经理首席财务长王建军作为一名儒雅气质、知识储备颇为丰富的领导,将角色责任、管理制度化成诗一般的语言,为在场听众做总结性讲话:指出当前一些干部的履职能力还有待加强,体制化、制度化是管理的根本,也是集团四化管理的精髓,并当场传授真经,提质增效和员工成长增值的有效方法。最后,通过雇用与被雇用这种契约关系的讲述,号召在场干部充满感恩、满怀激情的去工作,实现理想,敲开成功大门。

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培训尾声,品牌战略研究院院长郑旦还特别发布了《中裕冠品牌文化及特色管理论文选编》的征文公告及要求,鼓励领导干部积极参与。应该说,本次培训非常成功,主持人组织监察总监王先琳表示:未来的岗位功能责任检讨会还进一步扩大化,延伸到各业务战斗序列,检视和考核的方式也会越来越严格。这对集团的四化管理、提质增效的意义深远!

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