2021年6月19日上午，由企划财经本部、经营促进本部主办的＂集团财经计划管理，合规管理，保密管理＂及专业化精细化措施工作会议，在集团五楼新时代大讲堂隆重召开。刘磊总裁及集团领导班子成员、集团总部四大部门及各业务战斗单元主管领导悉数出席，会议由品牌战略研究院院长郑旦主持。
品牌战略研究院院长郑旦主持会议
首先，由集团总裁助理及企划财经本部总监彭美燕对企划财经本部代表集团行使财经计划管理、政策合规管理、经营保密管理等管理责任做详细阐述，让参会人员对集团的管理方针政策、管理要求办法和考核措施有了更深入的了解。
集团总裁助理及企划财经本部总监 彭美燕
接着，集团执行总经理/首席运营长及经营促进本部总监刘郁，从经营促进本部的功能及组成，以及部门功能保障措施等方面向大家进行了阐述。刘郁总的发言和表态让大家对经营促进本部的功能责任有了更清晰的认识，也让大家看到了经营促进本部服务和赋能业务单元的决心和信心。
集团执行总经理/首席运营长及经营促进本部总监 刘郁
惠州裕冠地产执行总经理李赤军和集团副总经理/百岁健康酒业总经理刘汉玺也上台分享了自己的感受，表示今天的会议是集团体制化、制度化、专业化、精细化的延伸，我们要时刻记住自己的身份，牢记岗位角色，履行好岗位职责。汉玺总对刘主席经常说的“守正创新”还给出了另一番解读：“守正”就是管理自己，信任自己，做好自己，“创新”就是挑战自己，成就自己，超越自己，很精彩也很到位。
惠州裕冠地产执行总经理 李赤军
集团副总经理/百岁健康酒业总经理 刘汉玺
集团常务执行总经理/首席财务长王建军作总结讲话。王总表示今天的会议是里程碑会议，象征着集团的经营管理工作向着精细化、专业化的方向迈进坚实的一步。同时对集团总部的处室中心和业务序列领导班子成员就集团贯彻执行财经计划管理、合规管理、保密管理，落实岗位专业化，做事管事精细化提出了要求，并号召大家行动起来，不要抱怨，不要埋怨，做好各自的岗位角色，履行好各自的岗位功能责任、权利和义务担当，撑好各自的场面，掌控好各自的局面，体现本身存在的价值，不做老好人，不夸大问题，不放纵自我，反对自由主义、反对教条主义、反对官傣主义，认真总结反思，专业化、精细化地做好计划管理、合规管理、保密管理。
集团常务执行总经理/首席财务长 王建军
最后，集团刘磊总裁就集团实行计划管理，合规管理和保密管理的必要性作了重要讲话，并强调集团部门处室中心是集团功能责任管理的专家，代表集团处理各自份内的人、事、物，不可缺位，也不能越位；集团部门总监和集团行政领导，要具备和集团共同成长的人生观、价值观和使命感，要管人，管心，培育好团队，为业务战斗单元去服务和赋能；各业务战斗单元是中裕冠的盈利主体，是集团的重中之重，各业务战斗单元的领军人及其团队要勇于担当和敢于打拼。所有中裕冠人都要认真学习中裕冠的品牌文化和特色管理规划，按照集团的管理原则，流程体系，管理制度，经营政策，认真履职，坚决落实到位，共同建设美好的中裕冠，实现集团的“三百”目标。
集团刘磊总裁
