维护管理秩序,落实经营政策,合规有序运行——集团人力资源部暨经营促进本部总监阮海峰在集团2022年迎新座谈会上的讲话

2022-01-07 19:15:38 文/集团纪律及绩效总监察长、人力资源部暨经营促进本部总监 阮海峰 49

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“合规管理,有序运行”,集团总部本部的部门领导,定位是集团政策制定及功能岗位管理者,集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定推行者、把控者、完善丰富者和执行保障者;是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的践行者和捍卫者。人力资源及经营促进本部是集团总部三大本部之一,下面我就人力资源及经营促进方面报告如下:

一、人力资源方面

1、按照集团合规管理的要求,适应新的发展形势,结合集团总部及各经营序列实际情况,经交流研讨,分别于2021年05月、12月发布了:《人力资源管理之“职位设置及晋升管理”细则修订方案》、《员工离岗代理追责条例(试行)》、《关于调整全员薪资的通知》等文件,涉及人员岗位、工作代理、薪酬福利等方面,进一步规范和标准。人员聘用总数量经过04月、08月两次岗位分工调整,岗位兼容性明显提高,整体用工下降率20.56%。

2、不断适时优化组织架构。依据集团年度计划,在主席的亲自教导下,对集团总部各处室中心、各经营序列业务单元创新调整,通过书面、会议、面谈等形式,及时颁布试行,并在运行中发现不足再次斟酌修正,使得组织运行紧密有所改进、更简洁、层次更分明。在组织调整优化的同时,同步进行宣讲和说明,通过多次内外训学习方式,实行集团总部处室功能责任每月梳理、检讨、改进交流。

3、遵照主席的指示,将纪律监察与稽查审计进行组合,实现监督与审计的准确科学结合,既在过程中纠偏纠错有监管,又能在结果中发现问题并及时查缺补漏,对集团总部和经营序列中、高层管理人员落实全方位无死角覆盖,确保无人无监督、无人不审计,特别是离岗人员审计率100%。

二、经营促进方面

4、落实2021年08月集团办(2021)028号文件要求,组织协调经营促进。试行经营促进周汇总、月面谈沟通的模式,设计试用表格样版,每周与各经营序列沟通,收集、汇总各经营序列经营业绩和各自负责项目的进度进展,每月就各序列经营结果情况与各经营序列领导面谈交流,并对异常问题提出参考意见,对项目进展缓慢情况予以督促。经过近三个月的暂行实施,各经营序列对自身主导、负责的项目更清晰,人员负责的职责范围更明朗,初步建立序列项目和单元经营的计划、跟进、调整、改善的简单循环机制。

三、亟待改善和提高方面

1、经营序列领军人物的甑选虽已初步核定,经营“狼性”团队仍未有效建立,尤其是业务单元负责经营的执行总经理职位的筛选、引进上,迫切需要引导合适人选对业务单元的学习、入行,也要引进产业、行业的专业人才,目前与经营序列发展计划差距明显,这将是近期一段时间内的一项极其重要的工作和任务。

2、结合集团发展中、长期战略和短期目标,尚待攻坚:梳理、清晰组织架构及层次,明确职位与职责,细化人员组成,重在人员质量,对无法产生价值的岗位和无前途、无潜力的岗位及人员,需要下定决心裁撤、合并、调整,职位的设立与人员的匹配度仍然存在着调整的空间,以达成人力资源的规划、配置、培养、教育、乃至最大化的人均运行产能与价值。

3、目前还在组织经营序列业务单元新年度规划的书面修订过程中,计划:修订建议核准后,按照集团核准的序列项目及业务单元经营稳定运行,及时甑别优势和短板业务单元,快速重新划分资源配置,区别各经营序列主次地位和业务单元核心与附加价值功能,组建有序的产业链,搭建集团全序列的供应链,形成各产业有机组合及相互赋能、相互支持,携手共进,发展壮大。

金牛俯首辞旧岁,瑞虎腾跃送福来!我相信,在集团刘主席的带领下,我们朝着“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的宏伟目标,勇于并敢于担当,但求耕耘,不问收获,面向大海,春暖花开!

祝福中裕冠家人们新年团圆、幸福安康!

谢谢!


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