2022迎新日总结发言——汽车城营销序列执行董事雷智群在集团2022年迎新座谈会上的讲话

2022-01-09 16:00:04 文/汽车城营销序列执行董事(暨集团办公室执行主任、总裁办公室主任)雷智群 31

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时间总是在不经意间流逝,转眼间2021年即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我祝愿在座的家人们身体健康、阖家幸福、工作顺利!感恩有你们!

我目前任职集团汽车城营销序列执行董事(暨集团办公室执行主任、总裁办公室主任)岗位,汽车城营销序列执行董事岗位责任是:作为业务序列法人代表,协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略;组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系;组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范;以人为本、以竞争者为标杆,培育狼性团队,用人育人成就人;业务序列政策、制度的制定与完善;集团办执行主任及总裁办公室主任的岗位责任是:协助集团办主任工作;是落实集团总裁行政管理和运营操作的具体执行人。

2021年对我来说是收获非常大的一年,除了完成总裁办公室主任工作外,我的工作重心从行政管理转变为业务管理,通过这一段时间的历练,不断尝试和摸索,自身的业务水平得到比较大的提升,下面我重点阐述汽车城序列的工作情况:

一、  汽车城序列团队建设:

汽车城序列下设:营销统筹本部:含执行董事:1人,总经理:1人,统筹主任:1人,营销策划总助:1人,资讯数据助理:1人

海外采购中心:2人;订单中心:1人;营业中心:3人;交付中心:3人;置换中心:1人;以及宝玉石博物馆2人、百岁健康酒业销售团队3人。

团队自组建以来,严格遵守集团品牌文化设计及特色管理规划,坚持体制化、制度化、专业化、精细化、透明化规范管理要求,做到以人为本。

二、  汽车城序列各中心工作情况:

汽车城序列共设有五个中心,每个中心独立开展工作,从汽车城序列组建以来,各中心人员认真学习,积极探索,虽然都是跨行业工作,又受到经济形式、疫情等影响,工作进展比较缓慢,但我们还是努力完成了一系列工作,如汽车市场调研、数据分析、平行进口汽车进口流程梳理、价格核算、线上平台体系梳理、自媒体设计操作、营销政策梳理制定、售后服务体系制定、配合招商租赁等等,为汽车城下一步的工作打下基础。

三、存在不足和改进措施:

自身专业能力有限,缺乏经营意识和头脑,对外关系的拓展和维护也非常不足,各项经营机制不完善、团队建设不到位等,针对这些问题,也作出一系列改进措施:一是提升专业技能,多学习充电,多向行业专业人士取经,时刻保持清醒的头脑,给自己和团队多灌输经营是以盈利为目,业绩为王的经营理念,多出去走走,维护好政府和社会资源,建立狼性团队,让能者上庸者下,完善各项经营机制,为业务做保障,让业务人员没有后顾之忧。

2022年是集团实现“七五”规划的最后关键的一年,根据集团的发展战略,汽车城序列将是集团重点发展业务序列之一,作为序列执行董事,要坚决落实执行集团的各项工作任务,主导序列组织体系及品牌文化建设;整合集团内部及社会资源等,做好用人、育人、管人工作;按集团整体战略规划做好人才储备计划、培养规划及人才梯队建设;整合一切资源,配合总经理及团队进行业务拓展,协助总经理培养狼性团队产出业绩,提升激励团队士气和进取精神;协助支持序列总经理完成业务经营目标及成本计划,不断开拓创新经营方略。

2021年有收获、有成长、有失意也有欢笑,2022年将更具挑战,我会更加清晰自己的岗位角色功能责任,认真履职,与汽车城序列总经理及序列各业务中心团队成员一道,携手共进,团结合作,披荆斩刺,争取早日实现经营目标。也希望集团领导和同事们能够一如既往的支持和配合我们的工作。

最后,再次祝福大家新年快乐,万事顺意!


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