合规管理,守正创新,争取更大的胜利(工作学习心得)

2022-01-13 21:13:10 文/中裕冠集团副总经理/地产开发序列总经理:王先琳 60

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进入2022年迎来开门红——1月11日,我荣获“总裁成长进步奖”,感谢主席的厚爱与信任,感谢同事们的认可与支持!在新的一年里,继续努力,与地产开发序列团队一道,在刘主席英明领导下,齐心协力谋开发,聚精会神抓经营,敢闯敢干敢折腾,敢做敢为敢担当,守正创新实现经营盈利目标,完成集团赋予的使命与责任,争取取得更加辉煌成绩。

回首时光年轮,又一度春秋寒暑。2021年,作为业务序列总经理,履行岗位责任,敢闯敢干敢折腾,敢做敢为敢担当,合规管理,守正创新,与地产开发序列团队一道,在刘主席英明领导下,齐心协力谋开发,聚精会神抓经营,基本完成了集团赋予的使命与责任,取得了理想业绩、实现了经营盈利目标,为来年工作取得辉煌成绩奠定坚实的基础。

回顾2021年的工作,团队建设每个岗位有职责、有目标、有奖惩,全年无人记过受处分,多人多次受通报表扬和总裁成长进步奖!

财务管理按政策与流程合规经营,成本管控无差错。

资产管理有指标,有责任,全年无损坏。

项目开发有年度、季度、月度规划和每周计划,三大重点项目稳步推进。

物业经营管理有标准、有考核,创收有指标,完成全年收入目标,无重大事故发生。

工程广告以保障促发展,不论是汽车修理场新工程还是地下水网抢修都取得了显著的成绩。

讲成绩当然也要看到不足。主要表现:一是个别岗位角色认同感不足,履职不尽责;二是个别岗位专业技能缺乏,又不思进取;三是规划、计划缺乏科学依据与可行性和可操作性;四是项目开发报建推进缓慢;五是物业管理水平较低;六是经营缺少策略和方式方法。

新的2022年,是开发序列蓄势待发,勇创佳绩的好年份,在刘主席的统帅下,我将带领团队同事发起地产开发总攻!

具体来说,一是落实深圳北站国际汽车城及全球顶级出行装备博览体验中心项目用地,完成集1000间超五星级国际精品酒店及私房菜餐饮、高品质五星级写字楼、全球知名品牌荟聚博览体验为一体的现代化、高品质的汽车城综合体规划设计等系列工作,并在年内取得施工许可证,择良日奠基。

二是推动香江公馆项目用地规划及产品调研,完成项目规划设计,力争年内取得施工许可证。

三是加快启动中裕冠数字龙华国际汽车城全面升级改造与一号、三号物业的招商及二号续租的谈判,并做好园区6栋宿舍楼的回收准备工作。

四是提高深圳与惠州两个物业公司的管理水平、质量与效益,完成全年经营目标任务。

五是配合基金公司,完成广州瑞华项目的清拆、分证设计与施工,实现成功分证与销售目标。

要完成上述工作任务,一靠刘主席的英明领导,二靠刘郁总及集团领导的大力支持,三靠集团各部门与其他系列的无私配合,四靠本系列团队成员的奋斗拼搏!

当然,作为领军人,更要敢闯敢干敢折腾,敢做敢为敢担当!

踏着紧凑的脚步,新的一年即将登场,万物紧随新年的脚步亟待复苏,正所谓大地冰封之时,正孕育着生机一片。让我们在心底留住过去一年里的完美,忘掉过去一年里的不快,以平和之心迎接新的一年;以进取之态,踏进新的一年。在新的一年里,继续努力,合规管理,守正创新,争取更大的胜利!


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