2022年开工大会讲话——集团常务执行总经理、首席财务长在2022年春节学习座谈会总结发言

2022-02-16 17:46:44 中裕冠集团 46

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各位领导,各位同仁,大家新年好!

我代表集团刘主席,代表集团向大家拜一个晚年,祝大家在虎年里工作顺利,身体健康,阖家幸福,万事如意!

春天孕育着希望,春天承载着梦想。根据集团刘主席指示,经集团品牌院和集团商学院规划安排,集团开工即按安排了这三天的集中学习交流,内容十分丰富,有主席微信工作心得、生活感悟分享,有集团的战略方向阐述,有组织功能岗位责任的定岗定编,有流程制度,有各序列的产业规划发展方向及各业务单元的责任落实,也有具体项目的设计要点时点要求等等。全体同事认真学习、积极互动交流并进行相应的学习考核,通过成绩来看,绝大多数同仁都认真的参与了集团品牌院和集团商学院举办的学习,达到了集团举办开工学习的目的,通过各序列负责人的表态,也都很有信心围绕集团的战略目标及主席的指示,完成集团的年度工作目标。这些也都彰显了我们集团员工自信、企业自强、民族自尊、国家至上的企业宗旨。(也有个别同事没达到要求,需要继续努力学习。)对成功组织举办此次学习及担任讲师的郑院长、阮总长、张处长及幕后人员曾祎表示衷心感谢,对远在香港、指示指导举办此次学习并提供资源的、我们集团的开创者刘主席表示由衷的敬意及感恩,对参与本次开工学习的全体同仁表示热烈祝贺,祝贺你们思想意识境界格局提高,自信心有效提升,工作方式方法有效提升,当然还有很多同事因坚守岗位,没能参与本次的学习,希望你们回到工作岗位后,将本次的学习成果向没能来参加的同事进行宣导,要让所有的同事一起共同提高,一起来为我们的事业奋斗。成功一定属于有想法、有追求、有办法、有行动,坚持不懈努力的您。借此机会,我讲几点:

一、根据《中国宏观经济形势分析与预测年度报告(2021-2022)》, 中国经济稳中求进和高质量发展面临着新的短期下行风险和中长期瓶颈制约。中美贸易摩擦持续加码,美联储加息预期不断上升,加上新冠病毒的变异、疫情的反复与防控的内外落差,导致产业链、供应链外移调整;政府部门的管制,不断加强的所谓改革、政策和多行业规范调整没有把握好时效和力度;这些是导致经济增长和发展预期减弱的重要原因。2021年GDP增速8.0%。预测2022年全年GDP增速约为5.5%,CPI增长1.8%,PPI增长3.9%,消费增长6.5%,投资增长5.1%,出口增长11.3%,进口增长11.8%,人民币兑美元汇率(CNY/USD)将在6.4附近宽幅双向波动。简单说就是2022年经济发展将更加困难。

二、刘主席清醒地看到了国际国内经济形势严峻复杂,经济下行压力较大,对我们中裕冠2022年经营管理目标完成将会产生的影响,并在微信宣导中指出,2022年,中裕冠集团将致力于未来产品战略构思及市场策略规划,构建打造坚定不移的中裕冠战斗力组织、顽强勇敢的中裕冠执行力团队、适时应变的中裕冠竞争力产品、创新稳健的中裕冠凝聚力平台、和与时俱进、顺时而为、居安思危、自强不息的"中裕冠若亚方舟"。同一个集团,同一个梦想",是我们中裕冠人的共同心声。我们要互相关心,互相学习,互相理解,互相帮助,互相喜欢,互相尊重,互相支持,互相监督,互相体谅,互相照顾,互相包容,互相信任,互相配合,互相交流,互相鼓励,互相关心,互相切磋,互相提醒。但不要互相抱怨,互相伤害,互相折磨,互相残杀。这就是与众不同的中裕冠集团。

三、针对中裕冠集团2022年在组织结构调整、产业链构建、升级和业务转型升级跟上新时代发展步伐还有很多工作要做的实际,刘主席对今后集团的经营管理作出了战略部署。中裕冠集团未来经营发展,需要探索产业方向和模式选择,全心贯注的重点是人的问题和产业链问题,核心是围绕产业链配置员工,梳理员工关注及需求的系列问题,从而规划产业链和导入供应链政策、设计制度模式、制定以人为本、以竞争者为先和员工是第一生产力的共同认同的制度架构体系,营造保护生态环境和维护公平透明机制,解决集团经营发展需要的领导层、需要的原则利益维护基础管理层、需要的产业领军人物、需要的业务和管理专业人才,大家要知道,不同的岗位角色有不同的功能职责,不同的薪酬待遇,各自负责的经营目标或管理原则底线,各自的管理疆域及责任边界在哪,清晰经营目标或管理原则底线,及运用权力和如何使用灵活性。同时集团优先使用和释放现有干部员工的主观能动性,再招揽集团必须人才,制定和坚定不移采用一套能者上、庸者下的经营目标成本管理机制,和制度性透明的薪酬福利管理体系,以维护大家公平公正之共同成长红利。

四、牢记使命,不问西东,为实现“百强中裕冠,百亿中裕冠,百年中裕冠”战略目标不懈努力。“坚守道德诚信操守,传承孝道和谐文化,追求尊贵品质生活”的品牌文化,坚持以人为本,员工是第一生产力,共创,共建,共担,共享,共赢与中裕冠共同成长的理念。坚定落实“体制化、制度化、专业化、精细化”透明管理规范;一切经营管理工作围绕“组织体系流程化,经营成本目标化”和“做细、做实、做强、做好,盈利为王”严密精细、环环相扣、依规稳健;中裕冠全体同仁需要与时俱进,顺势而为,不断学习充电,坚持实践历练;中裕冠的每一位管理岗位必须担当作为,承担该管理岗位的姿态、语言、行为,从而实现其岗位管理存在价值。各级管理干部的综合素质必须是靠谱的、专业的、必须提升执行力。

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里,齐心协办谋发展,承前启后创新篇,各位领导,各位同仁,在新的一年里,我们一定会面临很多的困难挑战,但我们相信,在刘主席的英明领导下,必定能牢记使命、不畏艰难险阻,发愤图强、守正创新,始终保持蓬勃朝气、昂扬斗志,落实各项经营计划,一步一个脚印,脚踏实地,实现各个阶段的目标,在新时代创造中裕冠诺亚方舟!

谢谢各位领导敢于面对、敢于作为及同心同德和协作配合,最后,祝各位虎年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意、虎年大吉!虎虎生威!祝愿集团虎年兴旺发达,蓬勃发展!

谢谢大家。!


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