中裕冠特色管理——三层级领导组织架构与两级扁平化管理

2022-05-26 10:11:45 中裕冠集团 73

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中裕冠司训

我们是中裕冠人,要保持铁一般的团结,要有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感,确立团队意识,树立服务品牌,务实进取,开拓创新,体现价值,奉献社会,打造中裕冠辉煌的明天!

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三十五年,中裕冠集团经由集团总裁刘磊主席砥砺奋进,取得了辉煌瞩目的成就。而今,面对世界风云变幻和国内经济形势的驱动,结合中裕冠集团自身优势和特点,刘磊总裁总结四十余年的成功管理实践经验,在集团发展“七五”新的历史时期,创新性提出“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”。

为进一步科学、准确地学习和理解刘磊主席首创的“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”,并将此特色管理执行到位,落实到工作实际当中,现将学习的浅显领会做书面报告。

一、三层级领导组织架构

层级一:行政领导

  集团总裁、集团常务总经理、集团执行总经理、集团品牌院院长、集团总监察长。

层级二:集团领导

  集团本部总监、集团业务副总经理。

层级三:经营业务行政管理主管

  集团本部各处室中心主管、经营序列专业功能岗位主管、业务单元执行总经理。


二、两级扁平化管理

(一)集团行政领导兼任集团本部部门总监,或兼任序列领导。

(二)集团业务副总经理担任序列领导及领军人,且主导和负责本序列主业务单元的经营工作。


三、经营业务行政管理的作用和价值

(一)集团三大本部分别主导:

集团运营管理、集团财经投融资管理、人力及促进协调督促管理。集团各处室中心按照各自的功能责任,担当集团相关的政策、制度、标准、指引、规范等的制订、宣导、组织、检查、监督、审计、纠偏纠错及处置的岗位功能和职责,为各经营序列提供资源、支持、配合、帮助及赋能的的作用和价值。


(二)经营序列专业功能岗位负责承担:

业务序列各经营单元专业性的调研、设计、策划、技能支撑、体系支持等,全力引领和统筹专业在业务经营中的保值增值。


四、落实“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”的建议方法和措施。

首先,学习刘磊总裁“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”创新理论和要求,深刻理解这一创新理论的核心内容,准确地执行。

其次,重新梳理自身岗位的功能职责,科学定位清楚各自的岗位功能,“守住底线,做到边界,规避红线”。

再次,认清担当的角色,能按照集团明确的法定角色自动“归位”,不错位、不越位,及时补位。

最后,不断地优化所有岗位的功能责任,达到分工负责,团结合作的体系机制,订立详细而具体的细化目标。

克服困难,迎难而上,持之以恒,坚定信念,坚守职业道德操守,坚持以集团品牌文化、特色管理为指导方针,持之以恒的践行于每一项工作事项之中,必定完成集团“百强中裕冠,百亿中裕冠,百年中裕冠”战略目标。




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