根据“体制化、制度化、专业化、精细化”规范管理要求，为科学制定2017年经营计划，中裕冠集团成立了2017年业务经营计划及管理工作领导小组，并于11月12日下午，组织召开了2017年经营计划规划动员及研讨会。
经营计划规划动员及研讨会由中裕冠集团董事局主席/首席执行官刘磊先生主持。参加会议的主要领导有中裕冠集团首席运营官/执行总经理刘郁先生、集团总裁顾问/董事局秘书王先琳先生、集团助理监事长/品牌战略研究院院长郑旦先生、集团行政总裁理助理刘汉硕先生，总裁秘书刘汉玺先生以及四大业务板块主要负责人和集团本部各部门负责人及业务骨干等。
根据会议的议程安排，首先，四大业务板块领导依次作了2017年计划规划报告；集团副总会计师王建军代表集团作了2017年计划规划建议。
王建军说：“对于制定集团2017年年度经营计划的标准，要有一套要求和总则：1、要实现公司的年度经营计划目标；2、做到收入最大化、费用最小化；3、以数量或金额为表现形式；4、要有充分沟通讨论，自上而下，自下而上的交流。”随后，他对四大板块总目标、经营预算表、经营预算表编制说明书、工作关鍵计划等内容作了详细的阐述，并对2017年年度经营计划制定的期限作了初步的计划。
集团董事局秘书王先琳代表董事局就2017年计划提出两点督导意见。一是全体员工要充分认识年度业务经营计划的重要性，以科学务实的态度积极认真做好2017年经营计划；二是明踊制定年度经营计划的标准与要求。
会议上还宣读了集团成立2017年业务经营计划及管理工作领导小组的通知。中裕冠集团董事局主席/首席执行官刘磊先生为2017年业务经营计划及管理工作领导小组组长，集团总裁顾问/董事局秘书王先琳先生为督导组长；集团副总会计师王建军为执行组长；集团首席运营官/执行总经理刘郁先生、惠州市裕冠地产有限公司总经理肖建和先生、集团行政总裁理助理刘汉硕先生为副组长；主要成员有闵婷、董建辉、高得营、程鲲、赵瑞杰、耿小江等。
会上对2017年业务经营计划及管理工作领导小组的具体岗位，职责做了明确指示：集团副总会计师兼财务管理部经理王建军，全面负责业务经营计划的调研协助、制定统筹汇总及落实执行；集团办公室主任闵婷、集团资本监管部总监董建辉，协助王建军做好业务经营计划相关工作；董事局秘书王先琳，代表董事局负责2017年经营计划制订及执行落实的督导；集团办统筹保障处处长耿小江协助督导管理工作。明确了集团各业务板块经营计划制定及执行落实责任人。
中裕冠集团董事局主席/首席执行官刘磊先生作了简洁明了的总结：“2017年经营计划及管理工作贯彻落实‘计划明了、目标清晰、角色严谨、责任到人、权责挂钩、奖罚分明’的方针。”
品牌战略研究院 谢惠珍
