创新企业经营思路,深化改革管理体系——中裕冠集团为全面推行四大板块业务快速发展召开二次会议

2016-11-09 15:54:51 hui 6

创新企业经营思路,深化改革管理体系——中裕冠集团为全面推行四大板块业务快速发展召开二次会议

2016-11-09 16:26:16

 
    近日,中裕冠集团董事局为全面推行四大板块业务快速发展,在中裕冠宝玉石大楼六楼会议室召开“创新企业经营思路,深化改革管理体系”系列二次会议,会议主要针对中发文064号文件的计划组织、流程管控、落实回馈进行研讨。着重讨论未来如何统一思想,落实计划,全面推行四大板块业务快速发展。
 
    会议由中裕冠集团董事局主席刘磊先生主持,参会人员包括集团办及人力资源部经理闵婷、市场拓展及财务管理部副总会计师王建军、集团发展及资本监管部总监董建辉、品牌战略研究院院长郑旦、集团行政总裁理助理刘汉硕,刘汉玺等。
 
    会上,刘主席分别对集团用人要求、业务及管理工作的计划和组织、业务及管理工作的流程和管控、业务及管理工作的执行落实与反馈等方面作详细阐述。他明确:关于业务及管理工作的计划、组织、流程、管控等应该职责分工明确,部门间的工作衔接紧密,计划落实到位,根据集团“四化”管理要求,什么岗位干什么事,严格按照流程办事。提醒要全公司人员学习领会会议精神,反思过去的行为。未来人力资源部门要加大考核力度,对不能落实计划的人员要批评处置。
 
    与会人员还针对“业务及管理工作的计划和组织”进行了讨论发言,一致认为,制定计划是一件非常科学的事情,要对行业了解,做好市场调查以及对自身对行业的专业程度,拍脑袋的作计划不是计划,是完成任务,没有可行性,不能真正落实执行。
 
    会上明确提出成立中裕冠集团2017年业务经营计划及管理工作领导小组,由集团董事局秘书王先琳作督导,市场拓展及财务管理部副总会计师王建军为主要负责人,小组委员有闵婷、董建辉、肖建和、刘郁、刘汉硕、高得营、程锟、赵瑞杰、耿小江。2017年业务经营计划及管理工作领导小组将继续持续组织召开关于中裕冠未来发展方面策略研讨会议,并初步拟定:
 
   (一)2016年11月12日召开 “未来发展方面策略研讨会”,之后召开“2016年第三季度经营会议”以及“2017年计划规划研讨会”
 
   (二)2016年11月30日召开计划工作方案论证会(草案论证)
 
   (三)2016年12年15日进行计划工作方案公告
 
   (四)2016年12月20日召开2017年计划工作大会。
 
    会议最后强调,各个业务版块要认真对待制定2017年工作计划,统一思想认识,根据会议精神,每个岗位要做到计划明了,目标清晰,角色严谨,责任到人,权责挂钩,奖罚分明。认真执行集团“体制化、制度化、专业化、精细化”管理原则,人力资源部、资本监管部对不能落实经营计划的负责人及团队成员要严厉处置。
 


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