为贯彻落实“体制化、制度化、专业化、精细化”管理要求，9月3日，中裕冠集团召开“四化”管理回头看学习讨论会。董事局主席/行政总裁/首席执行官刘磊、首席运营官/执行总经理刘郁、首席财务官/财务总监汤彩媛、董事局秘书/主席顾问王先琳、助理监事长郑旦、总裁助理刘汉硕等集团高管、集团本部各部门负责人、各专业公司管理团队以及集团本部全体员工共同参加了会议。
“体制化、制度化、专业化、精细化”（简称“四化”）管理模式由中裕冠集团董事局主席/行政总裁/首席执行官刘磊总结近三十年企业管理经验，于2014年夏提出，并在企业管理中不断丰富和完善，已成为中裕冠集团特色管理的核心内容。
上午，首先由集团各部门负责人及各专业公司负责人进行“四化”管理“回头看“汇报。根据集团提出的“四化”管理要求，分别从各自岗位角色，改进工作作风要求、履行岗位职责情况，认真深挖自己在“四化”管理要求方面存在的问题，认真梳理完成工作目标、管理和过程控制等方面的差距，深刻查找自己在思想上、工作上、作风上存在的问题和根源，吸取经验和总结教训。
集团董事局秘书/主席顾问王先琳阐明了强化“四化”管理的重要性和必要性，并就各部门各专业公司的工作汇报内容作了简单的分析，提出了建设性意见。
刘磊主席发表了重要讲话。刘主席通过2个亲身经历，说明了“四化”管理的重要性；接着，刘主席列举了当前企业中存在的－些现象，阐明了“四化”管理的必要性和紧迫性；同时，肯定了召开这次会议的及时性；强调了“四化”管理的决心，意志与态度；提出了“四化”管理的标准与要求，给出了全面推行“四化”管理的方法与策略。
下午，会议以培教形式进行。由集团人力资源部负责人和集团高层领导作更深层面的“四化”管理工作回头看。
首先，由刘磊主席发表讲话，他用相关示例详尽解析了中裕冠“四化“的内涵意义及其科学性。
他强调：“‘四化’管理体制是中裕冠集团实现“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”目标的必经之路和基本保障；是创造中裕冠和谐生态环境和创新机制的必要措施。从7月初召开的2016年上半年总结会议上看，上半年各专业公司的经营状况以及各项经济指标始终不如人意，各部门各专业公司的负责人也深刻认识到自己团队工作中存在的不足和缺陷。但如今经过两个月的工作调整，效果事倍功半，成效不佳。集团管制乱，制度随意性大，个性差异化，员工角色定位不准，没有责任心不肯承担等问题随处可见。故花费大量时间召开此次会议十分有必要。希望每个人都要按照“四化”要求，清晰认识、熟悉了解集团本部以及各专业公司的架构、规章制度，流程制度等内容。希望“回头看”能更好地看清现状，看清不足，看清出路，看好未来。”
会议由董事局秘书/主席顾问王先琳主持。他对集团“四化”管理的两项新举措；一是成立三个专业委员会，分别为财经监督管理委员会，行政运营委员会，市场经营发展委员会；二是加强对高管、部门负责人、专业公司管理团队进行管理，作了说明。
会议在紧张有序的氛围中结束。
这是一次加油的会议，鼓劲的会议，振奋精神的会议，团结奋进的会议！
品牌战略研究院 谢惠珍
