我所思考的执行力

2019-06-14 18:06:37 root 16

军事上有俗话:三分战略,七分执行。

执行力的定义其实很简单:就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的三个字,却会因许多个人的“利益”观念而发生变化。

一家发展中的公司,除文化底蕴,领导层战略决策的定制,更离不开公司员工的努力。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队,再好的点子也塑造不了成功,正因为,“成也执行,败也执行”。

二、我理解的执行力分类形式多样。

1.外以个人和团队为表现。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

2.个人执行力优秀的员工,遇到困难时不是找借口,而是努力寻求解决的办法,从而出色完成任务。这是也正是责任心驱使执行力。而优秀的团队执行力,所需要的是一种精神、能力的支撑。大家都听过三个和尚喝水的故事,当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。寓意就团结的重要性,每个人都不是一座孤岛,相互支持,相互帮助,相互鼓劲,这样团队才能激发出完成任务的能力和动力。

3.执行力内以盲目执行,老套陈旧执行方式体现。简单重复上级文件和讲话是贯彻执行,好像也是忠实执行者。不能将上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,做尽表面文章,这也称得上对上级消极敷衍。

4.培养提升执行力,首先要培养自觉习惯,克服惰性,团队精神和文化。观念将决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。拖拉办事的工作风格,就是执行力差的表现。执行力提升还需要加强过程控制和后续跟进,制定进度安排,明确时间,才会有阶段性或突破性的工作成果,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

 

 

惠州总部  雷雨亭