在當前競爭激烈的市場環境下，民營企業面臨著諸多挑戰。中裕冠集團作為民營企業，多業態並舉，要想在市場中立足並實現持續發展，必須明確經營與管理的關係，以經營目標為核心，合理配置資源，實現經營與管理的有效互補。
一、明確經營目標的重要性：
中裕冠的經營目標，是企業發展的方向和指引，它不僅關係到企業的盈利能力，還影響著企業的長期發展戰略。中裕冠應以市場需求為導向，結合自身的資源和優勢，制定明確、具體、可衡量的經營目標。這些目標應涵蓋業務拓展、市場份額增長、利潤提升等多個方面，為企業的各項活動提供明確的方向。
二、 經營是企業發展的核心：
對於以盈利為目的的民營企業來說，經營是企業的核心活動。業務拓展是實現盈利的關鍵，企業應將主要的人力資源和資源投入到業務單元，抓緊業務重點，不斷開拓市場，尋找新的業務增長點。同時，要注重補充業務短板，提高企業的整體競爭力。例如，通過加強市場調研，瞭解客戶需求，開發新產品或優化現有產品，提高產品品質和服務水準，以滿足客戶的需求，從而提高市場佔有率，實現業績增長。
三、管理是經營的保障：
管理雖然不能直接創造利潤，但它是保障企業經營活動順利進行的重要手段。企業的一切管理活動都應圍繞經營目標展開，通過合理的組織架構、完善的規章制度、有效的激勵機制等，提高企業的運營效率，降低運營成本，為經營活動提供有力的支持。例如，在人力資源管理方面，要根據經營需要配置管理崗位人員，制定科學的績效考核和薪酬體系，激勵員工積極工作，提高工作效率；在財務管理方面，要加強成本控制和預算管理，合理安排資金，確保企業的資金鏈安全，為企業的經營活動提供資金保障。
四、經營與管理的有效互補
經營與管理是相輔相成的關係，經營決定了企業的發展方向和目標，管理則保障了企業實現這些目標的過程順利進行。企業應在注重經營的同時，加強管理，實現經營與管理的有效互補。一方面，經營活動要為管理提供明確的方向和目標，使管理活動能夠有的放矢；另一方面，管理要為經營活動提供支持和保障，通過優化管理流程、提高管理效率，促進經營目標的實現。
中裕冠的各級領導及管理幹部應深刻認識到經營與管理的關係，以經營目標為核心，將主要精力放在業務拓展上，同時注重管理的優化和提升，為企業的發展創造良好的條件。只有這樣，中裕冠才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現持續、穩定、健康的發展。