中國改革開放四十多年來，經濟發展與社會環境發生了翻天覆地的變化。中裕冠集團也已走過了三十八年的經營發展創業奮鬥歷程。在這漫長的歲月裡，集團與各級領導及管理幹部合作努力，取得了眾多輝煌成就，但也必須清醒地認識到，當下傳統企業的中裕冠生存空間與經營之道已發生了根本性的改變。
在過去，我們憑藉著傳統的經營模式和管理方法，努力拼搏在市場中佔據了一席之地。然而，隨著新質生產力科技的飛速發展和市場競爭的日益激烈，新質生產力成為了推動經濟發展的關鍵力量。新質生產力具有高科技、高效能、高品質的特徵，強調創新在生產力發展中的主導作用。這就要求我們必須摒棄傳統的慣性思維，創新經營策略措施，以適應新的發展需求。
中裕冠集團的各級領導和管理幹部作為企業發展的核心力量，肩負著引領企業走向未來的重任。但目前，部分幹部的工作方式方法和習慣思維仍停留在過去，沒有經營計畫目標方向，沒有成本管理意識，沒有崗位角色認識，沒有邊界紅線思考，沒有團隊合作共識，喜歡單打獨鬥我行我素，沒有績效認同意識，隨心所欲式做事，沒有事前業發展的謀劃，脫離了事中需要的合作，事後多半只是成本。已難以符合新質生產力科創發展的需要。例如，在決策過程中，可能過於依賴以往的經驗，而忽視了市場的新變化和新技術的應用；在團隊管理上，可能缺乏對創新思維的鼓勵和培養，導致團隊的創造力和競爭力不足。這些慣性思維不僅會阻礙企業的發展，還可能使我們在激烈的市場競爭中逐漸落後。
為了順應時代進步，中裕冠的各級領導及管理幹部應從以下幾個方面做出改變。首先，要樹立終身學習的理念。持續關注行業趨勢和最新的管理實踐，通過參加培訓、閱讀相關書籍和文章、參與專業交流網路等方式，不斷增加自己的知識和技能。瞭解新質生產力的內涵和要求，掌握科技創新、產業升級等方面的知識，為企業的發展提供有力的智力支援。
其次，要積極營造創新的企業文化模式及創新經堂管理措施。鼓勵員工提出新的想法和解決方案，為創新措施實施提供資源和支持，建立靈活的決策和執行機制，讓創新辦法及措施能夠快速落地並轉化為實際生產力。同時，要建立開放的溝通和回饋管道，及時統計經營策略應用成效，複盤推進經營管理績效，瞭解員工一線業的需求和關注點，以便更好地應對挑戰，並作出相應的調整。
最後，要勇於擔當，積極作為。在面對變化和挑戰時，不能畏縮不前，而是要將其視為發展的機會，主動尋找解決問題的方法。帶領團隊積極探索新的業務領域的經營策略措施和商業模式應變能力，推動企業的轉型升級和團隊合作策略，以適應不斷變化的市場環境。
中裕冠集團的每一位領導和管理幹部都扮演著至關重要的角色。讓我們攜手共進，改變慣性思維，創新經濟活動品質和靈活性解決問題的策略，積極順應時代進步的潮流，為中裕冠集團的未來發展注入新的活力，共同成長進步，共創更加美好的明天。