在當今競爭激烈的商業環境下，企業若想立足並實現盈利，科學合理的管理模式起著至關重要的作用。對於中裕冠這樣的企業而言，更是如此。
我們都知道，一個以盈利為目的的企業，其各級領導及管理幹部肩負著帶領團隊前行、推動企業發展的重任，在這個過程中，絕對不可以感情用事和意氣用事。然而，回顧中裕冠過往的管理情況，我們不難發現一些有待改進之處。部分各級領導及管理幹部，常常習慣于做老好人，面對員工的一些違規行為或者工作上的不足，沒有及時糾偏糾錯留痕，總是抱著“和稀泥”的態度，怕得罪人，而不去按照既定的制度進行處理，長此以往，制度的權威性被削弱，員工也漸漸失去了對規則的敬畏之心。
還有些管理幹部，做事簡單粗暴，缺乏應有的溝通技巧和耐心。在處理問題時，沒有站在員工的角度去思考，也沒有深入瞭解事情的全貌，僅憑自己的主觀判斷就下達指令，這不僅容易讓員工產生抵觸情緒，更破壞了團隊內部和諧的氛圍，使得工作的推進變得困難重重。
更關鍵的是，這些現象都在一定程度上忽略了領導與管理幹部的崗位角色姿態和應有的耐性。制度管人、流程管事本應是企業運營的基礎規範，可現實卻是，部分幹部肆意隨性，對這些基礎規範放任不管，導致很多工作流程出現混亂，制度也未能得到有效的執行。
我們必須清晰地認識到，維護制度、規範流程是各級領導及管理幹部當好領導、做好管理崗位的關鍵所在。制度就如同企業的“憲法”，它明確了什麼可為、什麼不可為，為全體員工劃定了行為的邊界，只有嚴格按照制度去管理，才能保證企業內部的公平公正，營造良好的工作秩序。而流程則像是指引工作行進的方式方法“軌道”，規範的流程能確保各個環節高效銜接，避免出現推諉扯皮、重複工作等低效情況，讓企業運營的每一個步驟都能有條不紊地開展。
大凡在商業領域取得成功的企業，其背後都有著這樣一群簡單、相信、聽話、照做的領導和管理團隊。他們深知制度和流程的重要性，在執行過程中，依據目標要求，嚴格落實各項制度和流程。但這並不意味著死板僵化，他們還能在實踐中靈活應變，根據實際情況去改良完善相關的制度和流程，使其更加貼合企業發展的需要。最終達成預期的結果，為企業贏得盈利，實現企業和員工的共同成長。
中裕冠的各級領導及管理幹部們，應該重新審視自己的管理行為，改變自己形成的隨意慣性思維，不要感情用事或意氣用事，強化制度管人、流程管事的理念，以身作則，帶頭遵守制度，嚴格按照流程開展工作。同時，要加強對員工的培訓，讓大家都能深刻理解制度和流程的意義，共同維護好企業運營的基礎規範，如此，中裕冠才能在未來的市場競爭中披荊斬棘，不斷邁向新的高度，收穫更加輝煌的成就。
總之，制度管人、流程管事並非一句空洞的口號，各級領導及管理幹部也不應懶惰一刀切，把制度流程當作限制員工的禁忌，而應勤政為民，需要全體中裕冠人，尤其是各級領導及管理幹部用心去踐行、用行動去落實，去幫助大家遵守紀律制度，靈活運用資源實現目標結果，它關乎著企業的現在與未來，讓我們一起為之努力，共同鑄就中裕冠的美好明天。