推行中裕冠集团效能管理与考评工作任重道远

2020-05-29 09:33:32 中裕冠集团董事局秘书/品牌战略研究院执行院长 王先琳 2

图片关键词

效能是指管理的绩效或结果,是集团永世存续的生命线。

根据刘主席的指示,中裕冠集团在” 四化” 特色管理的基础上,推行效能管理与考评。目的是为了加强各业务序列战斗单元效能的评价和衡量,提振集团整体效能,达至效益提升年的工作目标。

为此,集团研究决定成立了集团效能考评工作组,毎月对集团各业务序列战斗单元进行效能考评,并予以奖惩。集团效能考评工作组组成人员为:组长:刘磊、副组长:王先琳、成员:阮海峰 耿小江 皮晓庆

推行效能管理与考评,可以更好地使公司效能监察工作制度化、规范化,发挥其在加强企业管理,提高管理效能和经济效益中的重要作用,保证政令畅通,促进勤政廉政建设,集团发布了中发文〔2020〕022号文件《关于加强效能管理与考评的通知》。

作为第一责任人,按照《关于加强效能管理与考评的通知》要求,我拟定了集团效能管理与考评工作对象与内容:效能考评对象为集团各业务序列战斗单元,包括已经签订合作经营协议书,经营管理责任书等的领军人物及其核心管理团队成员。

效能管理与考评内容,一是基于业务经营的目标效益评价,二是基于财务角度的计划成本核算,三是基于团队建设的评分,四是基于组织管理效果的分析,五是基于客户角度的综合性指标评价,六是基于行业角度的对标评价。

同时,拟定了集团效能管理与考评方法与奖惩,集团效能考评方法包括绩效计算、成本计算、组织团队、管理测量、员工满意度和绩效直接测量、客户满意度评价等方面。从协调、效率和效果三个维度来评价考评对象的效能,具体侧重于领导力、执行性和有效性,体现出效果、效率和创新的统一。考评结果作为月度及全年度奖惩的依据(签订经营合作协议书的,按协议书执行),与绩效工资挂钩。

 我认为,完成效能管理与考评工作时间节点是毎月中旬。完成效能管理与考评工作措施是:严抓细管,纠偏纠错,督导落实,奖惩兑现。

此外,还要加强效能监察。效能监察的对象是集团所属各业务序列战斗单元及其核心管理团队。效能监察必须通过监督检查,查找管理工作中的薄弱环节和漏洞,提出合理化建议,督促有关部门加强管理,堵塞漏洞,纠偏纠错,严抓细管,不当老好人,从而降低管理成本和生产成本;查处失职渎职行为,促使监察对象认真履行职责,廉政勤政,提高工作效率和管理水平;保证集团各项规章制度、流程队经营措施的贯彻落实,;为促进创新、发展、高效服务。

集团效能监察工作要坚持以下原则:

(一) 创新发展原则

围绕各业务序列战斗单元生产经营和项目建设中心工作,服务各业务序列战斗单元发展大局,促进持续发展,不断提高效益。

(二)依法监察原则

严格执行中裕冠集团廉洁自律文件,有到有章必循、违章必纠、执纪必严,激励守法合规行为。

(三)实事求是原则

重调查研究、重证据,客观公正。

(四)协调统一原则

监察与其他部门相协调;监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一;勤政监察与廉政监察相统一,促进制度建设与提高效能相统一;完善集团内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一;教育与奖惩相统一。






电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服