精彩课堂 提升能力01

2022年5月7日上午，中裕冠商学院第四期如期举行，中裕冠集团常务执行总经理及首席财务长、总会计师、健康文旅序列执行董事王建军（为方便，下文称“建军总”），就《中裕冠特色管理规划：三层次决策与两层级扁平化》课题进行深入浅出的开讲。

建军总将复杂的理论用最通俗的语言表达，列举了大量的实际案例，讲解极为透彻且过程风趣幽默，使大家在快乐中学习了丰富的知识，有种意犹未尽的感觉！两个多小时的课程很快结束了，但大家心里仍然期望着下一次再与建军总的相约。

小冠附上原文片段：《中裕冠特色管理规划——三层次决策管理与两层级扁平化执行管理》

摘要：层级制管理模式责权利明晰，有利于领导指挥和监督；扁平化管理模式在上传下达、执行力、管控能力方面相对较有优势。

中裕冠特色管理规划，是中裕冠品牌战略研究院首席品牌文化设计师刘磊总裁，在总结四十多年经营管理经验的基础上，以“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”营造公司环境，以“坚守道德诚信操守，传承孝道和谐文化，追求尊贵品质生活”构筑信仰平台，以“体制化、制度化、专业化、精细化”规范员工行为，坚守“制度管人、流程管事、政策赋能”经营管理原则的基础上；主导集团各级领导及管理干部，围绕经营目标成本计划管理，培育团队竞争力和完善经营模式，重视领导艺术培育、讲究工作方式方法，强调领导凝聚力和权威性，带团队、抓落实、发现问题补短板、落实节点兑业绩，全面整合资源助力项目融资投资并适度使用资金杠杆，保障生产经营资金筹措及经营发展成本管理，从而确保集团经营管理盈利目标的实现而构建的。

理论界认为，层级制管理是一种纵向管理，强调组织内部必须有高度分明的层级结构（通常由最高管理层、中间管理层和日常管理层组成）、职位、职权、工作程序和规章制度等。层级制管理模式的优势在于责权利明晰，有利于领导指挥和监督，缺点则在于信息传递缓慢或失真，不利于调动下属的积极性。

和层级制管理模式相比，扁平化管理模式因为层级少、简单明了，因此在上传下达、执行力、管控能力方面相对较有优势。

中裕冠特色管理规划的三层级决策与两层级扁平化管理执行的规划设计，根据中裕冠特色管理的实际，将层级制管理模式与扁平化管理模式的优势高度融合，以使其更符合中裕冠特色管理的需求。

一、中裕冠特色管理规划的三层级决策管理设计

中裕冠特色管理规划的三层级决策管理中的最高管理层级是集团董事局和监事会。

中间管理层是董事局专业委员会。

日常管理层是集团行政领导岗位和专业领导岗位组成。

二、中裕冠特色管理规划的两层级扁平化管理执行设计

（一）三本部十八处室中心的扁平化管理执行设计

三本部十八处室中心，实现值守维护集团行政运行及品牌文化管理、企划财税及经营政策管理、组织纪律及经营促进管理。

（二）四大业务序列的扁平化经营管理执行设计

地产开发暨惠州总部、汽车城营销序列、大健康文旅序列、金融服务暨香港总部，四个业务序列负责集团业务发展及市场经营管理。

三、中裕冠特色管理规划的三层级决策管理及两层级扁平化管理执行实践解读

中裕冠特色管理规划的层级架构自上而下为：集团总裁——集团行政领导、专业领导——各本部总监、业务序列总经理、执行董事——十八处室中心和基层员工。

中裕冠特色管理的扁平化管理执行，是相对于层级式管理构架的一种管理模式，它将中间管理层（本部总监）包括业务序列总经理、执行董事的这些职位，全部改由直接面对执行层面的集团行政领导、专业领导担任，目的是为了让执行层面和集团日常管理层面之间建立快速准确的通道，较好地解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了从管理到执行的速率，提高决策效率。

中裕冠特色管理规划的两层级扁平化管理，减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使集团的决策管理层和执行层之间的层级尽可能减少同时，快速地将领导决策延至经营管理的最前线，加强了基础管理方面的业务主导、运营调控、秩序维护、流程管理、制度落实、协调统筹和集团利益保障等工作力度，促进各项基础管理的岗位责任目标落到实处，有效推动集团经营管理不断向前发展。

中裕冠特色管理规划两层级扁平化管理的优势有：

1、能突破传统的管理理念和文化束缚，形成中裕冠特色管理规划系统的管理理念。

2、管理流程能较好地实现扁平化设计。

3、分权与集权能较好地融合。

4、学习成长型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。