浅论中裕冠控股集团在后续的发展规划

2016-12-05 16:01:15 wen 0
   集团于10月份正式规划重组集团产业模块,中裕冠控股集团有限公司作为集团实体性产业,为整个中裕冠集团业务经营的根本,包含规划发展部、策划销售部、工程管理部、不动产经营部、物业管理部、财务管理部、行政统筹部、成本管控部等八个部门,经营业务包括地产开发经营、不动产持有经营、物业管理服务、建筑装饰工程等。
 
    国内房地产行业经过二十多年的发展之路,逐步迈向稳定发展阶段,已成为国内经济支柱产业之一,国家对房地产行业也从最初的鼓励到现在的调控盘整阶段,使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去,房地产行业也将面临新的挑战和机遇。短期内在国内市场,中小型精品公寓存在巨大的市场空间和潜力,在这种形式下,控股集团要抓住一切可行机遇,稳打稳扎,以房地产开发拓展业务为控股集团发展的重中之重。集团刘主席的发展思路也是要以中小型精品公寓这个市场为突破口,打造出具有中裕冠特色的房地产行业新市场,向社会展示中裕冠的实力,以此扩大中裕冠集团品牌影响力和知名度。
 
    目前中裕冠集团正在进行大力创新和改革,掀起产业转型的第二次创业新思路改革,在此大好形式下,中裕冠集团领导将广集思路,集中精力在控股集团投入大量的人力财力,加大力度推行控股集团下辖的各项业务对外拓展。
 
    控股集团现阶段在地产开发业务上只是刚刚开始起步,没有形成规模,物业管理服务和建筑装饰工程对外业务拓展还处于摸索时期,需要发展的道路还很漫长。我们控股集团领导团队成员作为执行中裕冠集团决策的领头人,要有清醒的头脑,认清形式、分析市场、树立目标、作好规划,与集团的发展思路保持一致,要让控股集团内各项业务有机结合,并大力拓展对外业务接洽。以发展地产开发拓展业务,开发中小型精品公寓为主导,引导物业管理服务、建筑装饰工程为辅,坚决执行中裕冠集团提出的“体制化、制度化、专业化、精细化”规范管理,充分理解并贯彻执行中裕冠集团提出的“计划明了、目标清晰、角色严谨、权利挂勾、责任到人、奖罚分明”的二十四字方针,大力推进集团实体性产业发展,从而带动整个中裕冠集业的四大业务板块的全面发展,为集团实现“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”打下坚实的基础。
 
 
控股集团经营统筹主任  高得营
 
2016年12月09日


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