创新企业经营思路,深化改革管理体系——中裕冠集团实现“四个业务板块独立经营发展”

2016-11-07 15:55:39 hui 4

创新企业经营思路,深化改革管理体系——中裕冠集团实现“四个业务板块独立经营发展”

2016-11-07 17:50:38

图片关键词
 
    面对经济市场大形势整体不容乐观的情况,各个企业都面临着严峻的挑战。中裕冠集团走过风雨的二十九年,在不断变幻的市场里,俨然也遭遇过大大小小的挑战。但中裕冠集团董事局主席/行政总裁刘磊在企业管理的过程中经过不断总结经验,丰富和完善,不断持续转变观念,懂得审时度势,创新思想,及时调整企业的经营思路,才能确保企业今天持续健康发展的良好势头。如今形成了一套中裕冠集团特色管理模式——体制化、制度化、专业化、精细化管理模式(简称“四化”模式)。
 
    为了更好地贯彻落实“四化”管理要求,本着调整集团未来发展方向与战略为原则,促进企业管理体制改革的全面推进,建立适应市场经济的新要求体制和机制。经中裕冠董事局慎重研究,决定以深圳市中裕冠控股集团、中国奢侈品旗舰控股、中华仙草堂制药股份及年丰金融控股四个业务板块独立经营发展。
 
    为此,中裕冠集团董事局特别召开“关于集团四个业务板块独立经营发展”会议。会上,宣读中发文〔2016〕064号 “关于集团四个业务板块独立经营发展”文件以及中发文〔2016〕066号“关于集团业务板块文件审批调整决定”文件;并对〔2016〕064号文件中其中的三大业务板块的运营规划作了详细解读。
〔2016〕064号文件称:中裕冠集团本部集团办公室、人力资源部、资本监管部、财务管理部、品牌战略研究院提供政策管理、支援、保障和资源服务、协调、统筹。
 
    中裕冠集团四个业务板块独立经营发展,依据集团“体制化、制度化、专业化、精细化”管理及精神指引,其行政、人事管理遵从集团行政、人力资源管理指引,实行自我管理,独立经营,自主造血,各业务板块依据不同业态分别实施收益及待遇挂钩;经营及财务管理按照集团发展规划,制订计划和目标,落实执行措施,遵守集团财务管理制度,实行独立核算,自负盈亏;品牌文化建设,坚持集团品牌文化指导下的个性发展与推广。
 
    各业务板块独立后,经营活动以四个业务板块公司名义进行,原则上不再使用专业公司,若必须以专业公司参与的单项活动,由板块公司领导决定。
 
    会议强调,深圳市中裕冠控股集团及中裕冠投资、中裕冠物业、中裕冠建筑装饰和惠州裕冠地产有限公司实行一体化管理,一套班子运营。设置如下业务部门:集团发展部、管理统筹部、营销策划部、财务管理部、建筑装饰部、工程管理部、不动产经营部、物业管理部。控股集团业务内容包括:不动产投资发展业务、矿业资源投资发展业务、建筑装饰工程发展业务、物业管理发展业务、地产项目开发业务,主打精品公寓及商业模式综合体。
 
    中国奢侈品旗舰控股中裕冠宝玉石文化、中裕冠典当、中裕冠拍卖、年丰基金管理、百岁健康餐饮实行一体化管理,一套班子运营。公司设置如下部门:管理统筹部、展会运营部、拍卖典当部、餐饮综合部、营销策划部、储运管理部、门店经营部、品牌经营部。
 
    中国奢侈品旗舰控股将重点建设两个平台:国内合作平台为中华宝玉石精品(深圳)国际博览中心;国际合作平台为深圳钻石交易会展中心(凯利合作)。
 
    具体经营方式和内容序列大致分为:
 
    1、开展展会/论坛及招商运营业务,培育客户及会员资源
 
    2、经营奢侈艺术品拍卖、典当、回购业务
 
    3、经营多种餐饮及综合服务业务
 
    4、组织定制经营各类奢侈艺术品及纪念品业务
 
    5、管理各类奢侈艺术品储运和门店经营业务
 
    6、经营协会/杂志/网站及品牌广告市场和媒体传播
 
    中华仙草堂制药股份及百岁健康元素科技、普洱生命源及山源公司实行一体化管理,一套班子运营。公司将建设完善平台体系:香港全球营销中心及中国(深圳)代理中心和深圳研发中心(报专利和相关审批)及香港科学园研发中心(香港审批)。
 
    中华仙草堂(线下)体验中心位于宝玉石旗舰店四楼,关于品牌文化设计布置;中华仙草堂线上商城及官网;配合线上的线下体验,建立营销讲师团队和储运及客服中心;产品生产基地及加工生产试验室,委托生产厂家等职责均有明确划分。
 
    会议上还宣读了中发文〔2016〕066号“关于集团业务板块文件审批调整决定”文件,该文件是在中发文〔2016〕039号文《集团各专业公司管理工作指引》的基础上,对各业务板块文件审批权限作了调整。进一步增强了集团各业务板块经营的灵活性,促进集团各业务板块快速健康发展。
 
图片关键词
 
    中裕冠集团董事局主席刘磊先生在会上强调:“四个业务板块独立经营发展”的决定实际上是“四化”管理模式中的又一改革和调整。
 
    召开此次会议的主要目的在于使大家更加全面地明晰中裕冠未来的企业方向、目标、业务方向、业务定位以及经营目标等。对于每个版块之间的关系要如何理清,版块之间的内容要如何规划及细化等内容是在座每个人都必须需要思考问题,并为之付出自身努力。”
 
    在总结过程中,刘主席还特别提醒:每个业务板块的负责人,一定要把此次会议的内容举措落实到位;提醒身在不同业务板块的同事,找准自己的角色定位,清楚自己做什么,怎么做;同时为如何规划好改革后的工作提供了详细的举措。
 
    任何企业的重大经营方向改革及调整都不是一蹴而就的,都需要漫长的时间去证明其改革是否有其存在的价值。
 
 


电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服