在中裕冠这样一家以盈利为目的的企业之中，每一位员工都犹如一颗不可或缺的螺丝钉，共同支撑起中裕冠运转的庞大架构。而各级领导和管理岗位的干部，更是起着中流砥柱的关键作用，所以我们必须要高度重视他们以及其所担任的角色。
重视他们与他们合作，首先要尊重他们的岗位任职边界与权利，每个岗位角色的边界划定了职责范围，底线红线，权利则赋予了他们施展管理才能的依托，维护好他们的履职尽责，是保障企业有序运营的基础。就如同为一艘航行的巨轮打造坚固的龙骨，让各级领导干部能在其位、谋其政，稳定且扎实地带领团队前行。同时，也要适时开发和用心保护各级领导管理干部的工作环境，一个舒适、和谐且积极向上的工作环境，犹如肥沃的土壤，能让这些干部们更好地扎根、成长，尽情发挥自己的智慧与才能，这无疑是一个成功企业非常重要的事情。
我们要清楚地认识到，各级领导干部和管理岗位干部，他们本质上也是正常人呀。在中裕冠这个大家庭里，只不过是岗位角色有着不同的分工罢了，相应地，责任、权力及义务也就存在差异。正因如此，我们更要注重去开发他们的境界胸襟。当他们的格局打开了，就不会局限于眼前的小利与琐事，而是能站在更高的层面去俯瞰整个企业发展的脉络，做出更具前瞻性和战略性的决策；当包容性大度了，便能更好地接纳不同的意见和建议，凝聚团队中每一个人的力量，让团队氛围更加融洽；政策理解性强了，就能精准地把握企业的发展方向，将企业的战略方针有效地贯彻到每一项具体工作中；立场与原则性坚定了，在面对纷繁复杂的情况时，能够坚守底线，不被外界的诱惑和干扰所左右，维护企业的根本利益；专业的操守得当了，便如同给工作上了一道质量保险，凭借专业素养赢得员工的尊重与信任；方式方法使用及策略用好了，能让各项工作的推进事半功倍，高效且高质量地达成目标；岗位角色专业性突出了，更是能在自己的领域内成为标杆，引领整个团队不断进步；活学活用灵活度高了，就能根据实际情况的变化，快速调整工作思路与方法，应对各种突发状况；懂得事前的谋划预防，就能将很多潜在的问题扼杀在摇篮之中，减少不必要的损失；事中的立场原则与灵活性变通了，既能坚守原则底线，又能在必要时灵活调整，确保工作顺利进行；事后复盘和总结到位并吸取经验教训了，那么每一次的经历都将成为成长的阶梯，推动后续工作不断完善，让一切经营管理工作都能有序和顺利地开展下去。
然而，我们也要明白，任何中裕冠中高层管理干部，都不是万能的，金无足赤，人无完人，他们也会有失误，也可能出现问题及错误。面对这样的情况，我们要秉持客观分析的态度，分别对待，客观看待每一个问题，冷静处理中高层干部犯错误的问题，不可以一棍子打死。一方面，要及时纠偏纠错，严肃批评错误行为，不能让错误的做法肆意蔓延，把错误当成正确，要一针见血地指出他们的错误根源以及可能带来的危害性，让他们深刻认识到问题的严重性，不可让犯错误的干部抱有涣想，隐瞒问题。但另一方面，我们也要抱着开发他们认知的心态，给予他们改错的出路和机会。要相信他们有改正错误的决心和能力，人都是在不断成长与进步的，不能因为一次的错误就将他们全盘否定，而是要以包容和鼓励的态度，帮助他们在错误中汲取经验，在改正中获得提升，让他们能以更好的状态重新投入到工作当中，为中裕冠的发展继续贡献自己的力量。
真诚的希望每一位中裕冠各级领导干部，都会都能深刻领悟这些要点，不断充电提升自己，在自己的履职尽责岗位上发光发热，共同成长，铸就中裕冠更加辉煌的明天。