在中裕冠集团经营发展组织版图中，架构功能清晰，责任边界明确，各级领导、处室中心管理干部和各业务单元团队成员，角色扮演非常重要，都有着至关重要的地位和作用，它们既是以盈利为目的的战斗团队，更是一个个独立的且非常重要岗位或关键的经营主体。而要让这些业务单元发挥出最大的能量与作用，营造“团结紧张，严肃活泼”的组织氛围，就显得尤为关键且必不可少。
一、团结——凝聚力量的基石：团结，对于我们中裕冠集团每位员工与各个业务单元而言，就是强大的凝聚力。一个团队，只有当每个岗位成员们心往一处想、劲往一处使时，才能汇聚起推动业务经营发展的磅礴力量。就像拔河比赛一样，每个人都朝着同一个方向发力，步调一致才能赢得胜利。在日常经营管理工作中，各部门之间要相互支持、相互配合，摒弃部门壁垒，无论是营销市场部门的冲锋在前开拓市场，还是后勤运营部门的默默做好保障工作，大家都是为了实现业务单元整体的盈利目标这个共同的“绳子”而努力。各级领导干部在此过程中，要主动担当起凝聚人心的核心角色，发挥引领号召作用，通过组织团队建设活动、建立公平合理的沟通机制等方式，让每一位员工都深切感受到自己是团队不可或缺的一部分，从而将大家紧紧团结在一起，为实现经营计划目标筑牢根基。
二、紧张——高效执行力保障：紧张，则代表着执行力。在商场如战场的激烈竞争环境下，我们的业务单元必须时刻保持一种紧张的状态，犹如即将出征的战士，生龙活虎，闻令而动、雷厉风行。面对经营计划目标指令，领导将每一项任务都要有明确的时间节点、责任人以及执行标准，不能有丝毫的拖延和懈怠。各级领导干部要以身作则，对工作任务进行科学合理的分解与安排，时刻关注执行进度，及时解决执行过程中出现的问题，灵活运用资源整合，督促员工严格按照既定计划和要求去落实各项工作实现目标。只有这样，整个团队才能像一台精密运转的机器齿轮，高效地完成每一个环节的任务，确保我们的经营管理目标结果能够顺利达成。
三、严肃——精准决策的关键：严肃，意味着决策力。在关乎业务单元发展方向、重大项目推进等关键决策上，各级领导必须要有严肃认真的态度。决策不是拍脑袋、凭感觉，而是要基于充分的市场调研、精准的数据分析以及对行业发展趋势的深刻洞察。各级领导干部在参与决策时，要以严谨的思维、专业的素养，权衡利弊，考虑各种可能出现的情况，确保做出的每一个决策都是对业务单元业务发展最有利的。同时，严肃的决策过程也需要有民主的氛围，鼓励团队成员积极发表意见和建议，进行沟通交流，充分吸收各方智慧，让决策既有高度又有可行性。而这种严肃，并非是刻板僵化的，它是活泼中的严肃，是在保持积极灵活的思维碰撞基础上，对决策的慎重对待，避免说话随性跑题，盲目跟风或随意更改决策方向，保证决策一旦做出，就能坚定不移地贯彻执行下去。
四、活泼——创新发展的源泉：活泼，对应的就是创造力。一个充满活力、富有创造力的团队，才能在当下激烈多变的市场竞争中脱颖而出，不断开拓新的业务方向领域，找到新的盈利增长点。我们要鼓励员工敢于提出新想法、尝试新方法，营造一个可以包容失败的宽松氛围环境。各级领导干部要善于发现员工的创新潜能，一搞一言堂，为有创意的想法提供资源支持和实践平台，让创新的火花在团队中不断绽放。真正的活泼，是严肃中的活泼，是在遵循企业规章制度、坚守核心价值观的前提下，激发员工的创新热情，让大家在轻松愉悦的氛围中积极思考、大胆探索，为业务单元的发展注入源源不断的创新动力。
对于我们中裕冠集团的各个业务单元来说，团队围绕经营计划目标，想要打胜仗，实现经营管理目标结果，就必须让全体成员进入一个能力同频共振的状态。大家要在思想上达成共识，清楚地知道我们的目标是什么、该怎么去做，并且要做好承上启下的承接及协调工作，上级的决策能够准确传达并有效执行，下级的情况和建议也能及时反馈上来。在此过程中，需要坚决拒绝挑毛病的扯皮内耗行为，因为这种内耗只会消耗团队的精力、破坏团队的和谐氛围，阻碍我们朝着目标前进的步伐。
各级领导干部在自己的岗位上，要深刻理解并践行“团结紧张，严肃活泼”这一组织氛围的内涵，找准自己的角色定位、立场原则及执行灵活性。要做团结的推动者、紧张的引领者、严肃的践行者以及活泼的营造者，切实履行好自己的职责，勇于担当起带领团队发展的重任，让我们的每一个业务单元都能在这种良好的氛围中茁壮成长，为中裕冠集团的整体繁荣发展贡献力量，在激烈的市场竞争中屡战屡胜，实现持续盈利的目标。希望中裕冠各级领导干部都能牢记这一点，将其融入到日常工作的方方面面，与全体员工携手共进，共同书写中裕冠更加辉煌的篇章。