工作中养好习惯中裕冠商学院课程中有针对基础岗位的专业化、精细化有助于领导决策的相关内容，在日常工作中，作为员工应该养好习惯，形成对工作提质增效的方式方法。一、要从结果开始在与领导汇报工作的时候，要养成从结果开始汇报，这样会让领导清楚任务如今到什么程度。先交代结果，再列出选择，这样领导会清楚知道任务的具体，这时再针对问题进行沟通会让双方节省时间也不会产生歧义。若下属没有汇报清楚，领导看到结果也不尽人

中裕冠人自身要求业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在工作中是需要对自身有要求的，因为中裕冠集团的目标追求是要“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的，是需要中裕冠人通过努力持续奋斗，以昂扬的姿态拼搏在通往目标的征途中。自身要求如下：一、守正创新中裕冠人一切对外工作和面对市场挑战的理念追求及核心价值观是“守正创新、随机应变”。守正体现在恪守正道，坚定理想信念，坚守品牌文化；求真务实，用承担自身岗位职责

中裕冠集团品牌文化中体现着“以人为本”“员工是第一生产力”，在中裕冠核心价值观中“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”依次递进，先完成自我价值，再进行社会价值。让自己成为有爱的人，就需要自省、自律、自知。一、自省孟子曰：“行有不得，反求诸己。”意思是事情做不成的时候，要多多自我反省。在反省中查找问题出现在何处，思考如何解决，吸取经验教训，及时复盘为后续工作做经验积累，争取不犯重复错误。曾子曰：“吾日三

个人发展的基础进入职场，个人如何发展成了自己工作的底色，尼采曾说“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。生命的旅程，也许风雪载途泥泞遍地，也许刚起跑便踉跄仆地。但我相信，向阳而生，逆风而行，终能绽放出绚丽的生命之花。”苏格拉底说:“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”我们如何发展，基础就在于能力、思维、人品。能力决定了我们的职场位置，能力不足在遇到任务时会捉襟见肘，茫然无措，但是否能够晋升还

挑战自我，走出舒适区宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。小冠认为这个世界上没有哪个人的才能是天生的，都是磨炼出来的，一个人只有吃得了苦，才能站得住脚，立得住身。邓媛文（集团纪律监察及稽查审计处执行总监，为方便，下文皆称邓总）心得中就从站立岗位、履行职责、争取利益出发，不断提升自己，严格要求自己，走出职业惯性，远离舒适圈，行成于思，业精于勤。首先开篇立意，“我是中裕冠人，要站中裕冠岗、立中裕冠位、履中裕

如何带出能打胜仗的团队带团队就是要带出展现野心、实现梦想、保持状态的团队。企业发展需要人才，领导需要借力。以其一己之力解决众人问题的领导是凭自己力，集众人之力解决企业问题的领导是借众人力，因为“众人拾柴火焰高”。不想做后勤的领导，不是好领导。给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是高效的方法。一、快与慢市场环境下，要快节奏，抓住市场需求，搜集有用信息，筛选有利条件；要慢思考，追求长期发展，树立优

中裕冠特色管理规划架构下领导的本质，是以身作则，影响下属。对于工作，领导重要的是以身作则的“带领和指导”。“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。领导是有自己的下属和团队的，有下属，领导就应该有引导其成长，影响其行事的能力，最终影响下属达成集团发展目标。因此，作为领导，要有影响下属的领导方式，不能仅用管理来规范下属。在中裕

如何有效带团队？古话说，“得人心者得天下！”中裕冠总部六楼有一副字“以人为本”。在品牌文化核心价值观中，也有“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”的表示。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。一、以员工为中心立足以人为本，坚持员工是第一生产力，进行特色管理，注重开发潜力，让员工成长自身，提升能力。二、中裕冠特色管理1集团三级架构、二级管理；领导岗位负责、基础功能岗位把关；领导严