选才用人基本标准中裕冠集团品牌文化基于人的发展性、成长性，定下选才用人标准：认同中裕冠理念及品牌文化，愿意追随并为之奉献，懂得感恩，舍得付出；相信中裕冠的未来。中裕冠集团强调以人为本，重视员工发展，认为员工是第一生产力。员工有道德讲诚信，懂感恩肯付出就会认同品牌文化，理解企业理念，与企业共发展。有句话说，“有德无才，其德可用；有才无德，其才无用”。做人做事，品行为先，品行如同人之根本，才能是其枝桠

论“站立岗位”的重要性——中裕冠惠州物业执行总经理工作学习心得体会小冠前天写的《做好角色定位》中提及“中裕冠品牌文化依据员工的能力，要求员工对标职业角色进行规划来提升自己，让自身尽早适应角色，适合角色，现在可能对标要求有一定差距，但是自身通过努力、通过练习，吸取经验教训，促进自身成长，就会逐渐贴合职业角色，练就角色思维，站在自身高度上，俯瞰全局”，陈美云（开发序列-惠州物业执行总经理，为称呼方便下

值得追随的领导中裕冠集团特色管理规划中管理者及被管理者都很重要，管理者需要在过程中纠偏纠错，被管理者需要展现专业度和工作的精细度，以便于领导的决策正确。而判断一个上级领导是否可以被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。因为不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。能够做到以下几点的领导值得我们追随：一、领导信守承诺，敢作敢当有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会在

中裕冠精神境界所谓人的精神境界，即是指人的内在品格及内在规定性，通过外在实践体现，对人的行为具有规约作用。那一个企业的精神境界就是对于企业经营的内在要求和企业人的道德修养。中裕冠集团创始人倡导中裕冠精神境界是：居安思危、自强不息、体现价值、奉献社会。《书》曰：“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”意为处于安全环境时要考虑到可能出现的危险，考虑到危险就会有所准备，事先有了准备就可以避免祸患。居

做好角色定位人的一生有很多角色，首先是儿女角色，学生角色，职业角色，为人父母角色等等，在其中起关键作用的是职业角色，学生角色是基础，用一直抱有学习的态度，保持好奇，学以致用。角色定位需要从多个维度进行梳理，从自身社会性、家庭性、工作性、民族性、国家性依次分析。首先，人是自然人，具有社会性，需要同他人联系。那自身社会性的定位就需要清楚自己在社会什么位置，身处什么责任，自身的社会价值如何体现。家庭性和

公司制度规矩没有规矩不成方圆。对于任何一家企业来说，制度都是防止相互扯皮推诿、提高工作效率的唯一正确手段。企业要想高效运营，必须有规章制度，有明确的规则、职责和工作流程。只有制度才是企业高速运转的引擎。正如子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”在企业中也是如此，企业制度运作下，在企业周围围绕着各司其职的员工，各尽其责，遵守规矩。因此，制度、规矩是给企业内的人定的，需要企业内所有人遵守的

中裕冠价值观小冠有看到一句话，“价值观是企业的地基，决定了这个企业是否牢靠，是否经得起风吹雨打。价值观表达了一个公司提倡什么，反对什么，是一个想要成功的公司的做事准则，本质是原则、是底线。”中裕冠也有形成价值观，中裕冠的核心价值观如下：爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家讲诚信、重承诺、讲谦让、重感恩讲自信、重勤奋、讲业绩、重执行中裕冠核心价值观是企业在追求成功经营过程中所推崇的基本信念，是企业文化体系

领导的本质中裕冠特色管理规划架构下领导的本质，是以身作则，影响下属。对于工作，领导重要的是以身作则的“带领和指导”。“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。领导是有自己的下属和团队的，有下属，领导就应该有引导其成长，影响其行事的能力，最终是影响下属达成集团发展目标的。因此作为领导，要有影响下属领导方式，不能仅用管理来规范下