迈入2022年，新的气象，新的一年我们要进行深入、系统的思考分析；对于新的一年，中裕冠集团不断总结，在业务方向上也重新梳理，及时调整方向和思路，来适应新的历史条件下未来的脚步。作为一名中裕冠人，一名做实事的中裕冠人，要“敢想敢做敢折腾”，不断创新、不断穷其所有方法为工作开创新局面。一、统一思想，提高认识。自己要做到带着问题看、带着问题学、带着问题思，深刻学习领悟刘主席的中裕冠特色管理文化精神，坚定

早安／中孝会分享：当下，在这人人注重美、非常讲究包装的社会里，一般人都会禁不住赞美包装精巧华丽的产品，羡慕别人光鲜华丽的外表， 对自己的衣着行头、出行方式、生活质量、工作交往，往往欠缺自信或耿耿于怀。就我在深圳的多年观察经历体会，发现没有一个人的工作生活是完美的，没有一个人的生命是完整无缺的，多多少少都会有一些缺失或不足的地方。对于我自己，也一直强忍着浮躁影响的冲击，坚持着人生初衷，不能说自己几十

“做一行，爱一行，专一行，精一行”是工作中每一个人都应该牢记在心里并身体力行的一句话。有多少人对待工作漫不经心，遇到困难就开始放弃，安于现状，每天浑浑噩噩的混日子？职场的竞争很残酷，做好自己的本职工作是最基本的要求，能不断的打磨自己，通过自己的努力不断创造更多优秀的成绩，才越能体现出自己对公司、对社会的价值。没有人一生都是一帆风顺的，在成长的过程中，受过的挫折，熬过的苦，都会变成浇灌的养料。没有唾

早安／中孝会分享：领导，就是艺术、就是策略、就是预见，是困难、问题及矛盾出现之前的预见，并将这些困难、问题及矛盾不知不觉处理在萌芽状态。领导的存在意义，就是在日常工作组织领导中，不知不觉预测及处理困难、问题和矛盾于萌芽之中，这些组织领导工作，是自带高度、境界使命感、权威性和影响力的，很自然而然自信的主导着企业品牌文化设计及特色管理规划，实践于业务经营和日常管理工作中，形成闭环和良性循环，无形而有力

作为一名新员工，我很荣幸能够成为公司企划财经部的工作人员，感谢刘主席及公司给我这样的机会，经过一个多月的入职经历和体验，现作工作学习心得汇报如下：一、文化理念融入：中裕冠是一家把文化切实渗入到经营管理的有特色的的资深企业，企业文化的探本朔源，具有深厚的民族底蕴，并且兼容并包，落地于集团的组织架构、各序列的功能发挥。探本是源于孝道的发挥，从爱自己、爱家庭，延伸到爱公司、爱党爱国，个人要修身立本，管理

这个月参加了集团举办的“中裕冠特色管理之道”和“如何对待员工犯错”两大主题的培训学习。管人的核心是：选对人、用对人、管对人。落实特色管理所要求的基本素质是要有勇于担当作为和敢于动真碰硬，最需要的是有“做好榜样”的担当精神，需要带好“狼”团队，培育“狼”员工。如何提升领导力，这是我们管理人员需要学习的。怎样选人、用人、育人？又如何将一盘散沙凝聚成一个有战斗力的整体或让一个有战斗力的整体不乱成一盘散沙

11月15日刘磊总裁微信宣导语录中，重点对如何对待员工犯错提出了中裕冠的用人之道及管理之道。集团组织教育处也针对此课题召集全体中裕冠同仁一起学习。关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错。有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行?做什么都犯错?”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。下属一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情，

“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”——《旧唐书·魏徵传》2021年12月8日清晨，刘磊主席在读了《公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”》一文后，颇有感触地发微信指示集团品牌战略研究院，要求“就上文论述结合中裕冠集团的实际情况，摘录完善一份学习对照及完善提升自己的指引”。根据《公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”》（原文见附件）一文的论述，在这里我们将“伪高管