如何有效提升执行力

8月份中旬,由集团直属市场招展序列自发向组织教育处提出需求,需要开展一场关于执行力提升的培训。组织教育处作为员工成长的摇篮,根据培训需求,紧锣密鼓快马加鞭的准备课题统筹培训,于8月28日开展了专题培训。培训亦是学习,通过近期的培训组织培训的整个过程,使我更加清晰准确的认识到执行力的重要性、执行力的缺失对企业和个人的影响,为此,我们要如何通过提升执行力来达成既定的目标与结果。因此“执行力应该成为一家

172021.09
守正创新,传承与发展的使命

文化兴国运兴,文化强民族强。从郴州市的“半条被子”到郴州的五盖山,从郴州五盖山滑雪场到五盖山狩猎场,是一条文化传承发展的路线,对文化产业的守正创新、持续发展具有重大启示。文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。中裕冠集团践行特色品牌文化设计及特色管理规划,充分理解和落实集团文件与总裁的指示精神,坚定与总裁保持高度一

142021.09
刘磊总裁微信选刊分享四十:做好自己

中孝会分享:大千世界,万物皆有灵,人有千算,天则一算。在这个地球上,其实一个人,永远只能享受与他相匹配的资源东西,得到任何资源和任何一件东西的最好方式途径,就是通过自己的不懈奋斗努力,让自己配的上它而得到它。否则,德不配位,一切都是妄想,人生一世,干任何事不必太着急,有人先扬后抑,有人先抑后扬,有人一步一个台阶,一步一个脚印,最后,每个人都会回归到最真实的自己。人生真的不必要那么着急及焦虑,脚踏实

132021.09
典当行工作学习心得

时光飞逝,岁月如梭,转眼我来中裕冠已有十八年之久,随着公司的一步步壮大,集团公司给各位公司同仁提供了更宽广的舞台的同时,也对我的业务能力提出了更高的要求,作为典当行的负责人,公司的不断发展也让我不断的思考,作为一个管理层干部应有的品质。首先是忠诚与信任。无论是作为公司的一名普通员工,还是作为一个管理层干部,最基本的要求都是忠诚。对公司忠诚,对下属真诚,用人不疑,坦诚相待。既能让员工安心放手去博,成

102021.09
“九个预” 学习心得

前段时间集团召开了“中裕冠品牌文化设计及特色管理实施交流座谈会,学习了经营管理的九个预—“预测、预算、预计、预防、预期、预设、预判、预报、预救”重要性。我们平时做的经营计划,销售预测极为重要,公司必须“以需定销”、“以销定产”为原则。再进行利润预测、成本费用预测、资金预测、现金流预测,安排经营计划。还要做产品市场调查,调查消费者需求,调查竞争对手,调查经济发展趋势。我们做财务预算,应首先考虑“产供

092021.09
刘磊总裁微信选刊分享三十九:做人做事

中孝会分享:做人,高人会忍,贵人会让,心好会善,庸俗的人永远会不断在说人闲话和遇困难躲、遇问题绕,遇自己不如意的事小题大做或做"老好人"。永远记住千万别和小人斤斤计较,千万记住别和恶人合污同流,千万记住别把烦恼记在心及背负在身,千万别把吃亏和金钱看得太过重;人世间,看淡世俗偏见及不参与江湖忽悠,你会省不少心少不少事。宽容一点,你就会自由自在及洒脱很多点。你做人直率及待人诚恳,会受人敬重并被人信任,

072021.09
更好的未来是奋斗出来的

中裕冠集团自成立至今已三十四周年,如同一个人的而立之年,风华正茂,意气风发。在集团刘磊总裁的带领下,中裕冠人历经风雨,已见彩虹,可谓硕果累累。而今,在刘磊总裁的战略部署下,中裕冠集团的前景规划“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”已成为全体中裕冠人前行中的引航灯,清晰而又熠熠发光。中裕冠集团的成长历程值得我们每一个中裕冠人深思和学习。然而,社会上很多的人为何没有成功或是取得成就呢?其实,很多人在读

032021.09
中裕冠集团管理者角色的责任作用及价值

作为一名中裕冠集团的管理者,在经营管理工作中,在不同环境下要扮演着“管理者、被管理者、领军者、资源分配者、矛盾解决者、创新者、沟通者、谈判者、代言人”等九大角色,而正确地定位自己的角色和认知这九大角色的责任作用及价值,正是每一个中裕冠管理层领导走向优秀的良好开端。中裕冠集团管理层成员的岗位关键、责任重大,要履行好自身的岗位职责,就要对标角色责任作用及价值,从而正确认知自身的角色定位、行为站位(主中

022021.09
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