通过公司组织学习精细化管理，首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念，是种态度与文化，通过学习不仅使我学到了更多的管理方法和技巧，丰富了理论知识，而且开拓了视野，更新了知识，充实了自己，也更加坚定了干好工作的决心。
我对精细化管理有了一定的认识，认识到了精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位，尽职、对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司比作“人”一样的系统，把总经理比作：“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”，如果公司每个员工都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余。
因此在实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结。 杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能、提高管理实效。
实施精细化管理，就应该做好工作计划，根据岗位职责和本年度工作任务，制定年度工作计划，并将年计划分解到每月、每周、每天，做到心中有数，忙而不乱。
老子说“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
总之，通过这次学习，使我全面的了解到精细化管理，洞悉精细化管理在现实工作，生活中的深远意义，我将立足本职工作，不折不扣地将精细化管理应用到自己的工作当中去。