“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。一个人，没有规矩，很难成为一个合格的社会人；一个企业没有纪律和规矩，就注定成为一盘散沙。为什么这么说？是因为，形势越复杂，肩负的任务越艰巨，就越需要保持团结统一。要达到这个目的，不仅需要一套严密的组织体系，需要全体成员的高度自觉，也需要约束，也就是要立规矩、讲规矩、守规矩。
习近平总书记最近强调的“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩”的概念，对于我们中裕冠集团来说，也具有强烈的现实性和针对性。
新概念的提出，通常有其问题背景。作为总书记，习近平为什么要一再强调遵守党的政治规矩呢？无疑，是因为党内存在不遵守政治规矩的表现。对于“不守政治规矩”的现象，习近平总书记也有所总结。比如，在原则立场上，不守规矩主要体现为“不能自觉与党中央保持一致，包括在原则问题和大是大非面前立场摇摆”，“对涉及党的理论和路线方针政策等重大政治问题公开发表反对意见”，甚至是“对中央方针政策和重大决策部署阳奉阴违”，“口无遮拦，毫无顾忌”。又比如，在团结方面，不守规矩的主要体现，是“团团伙伙”、“小山头”、“小圈子”、“宗派主义”等等。
习总书记从治理国家的层面提倡讲规矩、守规矩，其本质就是为了维护党中央权威、维护党内团结统一、重塑党组织的纪律性和约束力，净化党的政治生态。
在我们中裕冠集团层面强调的“立规矩、讲规矩、守规矩”，其本质就是要维护集团刘磊主席的权威，加强规章制度的约束力，坚持中裕冠人应有的精神坚守与价值承担，在面对各种不良倾向思潮的冲击时，能够不迷失方向和独善其身。这不但是每一个员工个人素质的最基本要求，也是检验每一个中裕冠人对自身、对企业、对公司的发展有否清醒认识，以及对企业是否忠诚，履职是否尽责的重要检验。
我们中裕冠集团的规矩，具体说来包括四个方面：第一，爱自己、爱家庭，爱企业，爱国家；讲诚信、重承诺，讲谦让、重感恩，讲自强、重勤奋，讲效率、重执行的价值观；第二，集团的各项规章制度；第三，国家的法律法规；第四，在长期实践中形成的品牌文化管理特点。
有了规矩、懂了规矩，如何做到自觉遵守规矩？答案是，要做到“四个必须”。
一是必须在思想上行动上同刘磊主席保持高度一致，不得在工作中阳奉阴违、自行其是；不得对集团决定了的大政方针说三道四，不得公开发表与社会主义价值观和中裕冠价值观相违背的言论。
二是必须遵循集团品牌文化管理特点和组织架构管理程序，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事，更不能擅作主张、我行我素、先斩后奏。
三是必须保持铁一般的团结，不得搞任何形式的团团伙伙派别活动。
四是必须诚信履职和廉洁行使集团赋予的权力，不得以权谋私，损害集团利益为他人谋取非法利益。
“人不以规矩则废，家（企业）不以规矩则殆，国不以规矩则衰”。规矩的本质是一种约束、一种准则、一种尺度，也是做人的一种责任、一种境界。立规矩、讲规矩、守规矩，是人们生产生活常识，是立身立业之根本。
立规矩的根本是敬畏规矩。一个人对规矩有了敬畏之心，胸中就有了定盘星，为人处世就有了准则，就能思有理性，做有德行。
讲规矩的根本是熟知规矩。知之深切，方能行之自觉；了然于胸，才能习惯成自然。
守规矩的根本在于执行规矩。就是在任何时候都自觉地把自己置于规矩之内，把规矩落实到具体的行动中，体现在日常的生活中，镌刻在自己的脑海里，真正做到内化于心、外化于行。
教育学上有个“漏斗原理”，意思是说对于孩子的教育，小的时候应该相对严格一些，随着孩子年龄的增长，更多就要靠孩子自觉。因为孩子大了，有了自己的主张，父母的话不容易听进去，而且一些不好的习惯已经养成，纠正起来要花更大的精力、需要更多的技巧。这个原理意在提醒人们重视启蒙教育，从一开始就定好标准和规矩。但对于一个企业来说，员工的思想引导和教育仅仅严在起跑线上是不够的。越是人数多了、层级多了，越要克服“差不多就行了”的惰性，从严从实要求管理层和全体员工，一把戒尺量始终。只有让所有人都对纪律和规矩心存敬畏，才能守住底线、把握住正确方向。
“规矩严起来了，风气好起来了”，这是党的十八大以来，我们的国家和社会荡漾起来的一股清新之风，因一餐饭、一顿酒受处分，因收礼送礼丢“帽子”之类案例，不时在人们身边出现，引发内心的震撼。党风政风以及社会风气的新气象，也给予我们深刻的启示：正风肃纪、从严治企的关键是：立规矩、讲规矩、守规矩。
看看我们现在的周围，不难发现，一些无视规矩的不良习惯依然非常明显存在。有的管理层成员和员工对纪律、规定置若罔闻，干工作“松松垮垮、拖拖滑滑”，遇事先替自己打算，不为公司考虑；有的人甚至在遇事的关节点趁机向公司讨价还价，达不到目的就发牢骚、讲怪话、撂挑子；还有的人会上不说、会下乱说、口无遮拦，俨然自己是“特殊员工”；有的部门（专业公司）“好人主义”泛滥，对违规违纪行为睁只眼闭只眼，管理上失之于宽、失之于软。所有这些问题，决不可等闲视之。大节不可失，小节不可纵。管理层成员不仅要带头讲规矩、以上率下；管理部门更要充分发挥制度的威力，把规矩意识融入“强管理、带队伍、正风气、干事业”的实践中去。消除制度执行的死角和断层，使各项工作都置于规矩的约束之中，才能使管理层及全体员工“心有所畏、言有所戒、行有所止”，从而使团队焕发出正气与青春的活力。
司马迁说：“人道经纬万端，规矩无所不贯”，在现实生活中，“规矩”无处不在，无时不有。规矩的内涵非常宽泛，包括党纪国法、行为准则、道德操守、文明礼仪、民俗习惯以及待人处世的规则和标准等等。“规矩”与人们的生活工作紧密相连。譬如，红灯停、绿灯行，车辆行人靠右行，这是交通秩序的规矩；尊老爱幼、夫妻互敬，家庭和睦相处，这是每个家庭的规矩；在其位、谋其政，行大道、人为本，这是各级管理层的规矩。
规矩十分重要，大可治国、治企，小可顾家。如果没有规矩、不讲规矩、不守规矩，小可乱其家，大可害国、害企，那是非常可怕的。中规中矩，能成方圆。规矩在规范人们行为、促进社会和谐进步中起着至关重要的作用。
“没有规矩，不成方圆。”千百年来，规矩不仅是奉劝世人的金玉良言，更是放之四海而皆准的真理之言。我们要认真学习，深刻领悟，成为立规矩、讲规矩、守规矩的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者。并希望在我们中裕冠人的心目中，对规矩多些善意的倡导，少些恶意的曲解；多些认真的恪守，少些肆意的蹂躏；多些真诚的敬畏，少些无知的蔑视。让立规矩、讲规矩、守规矩，真正成为我们的良好习惯和自觉行动。