观《西游记》中悟空拜师学艺后有感

2012-05-12 09:47:16 wen 16
观《西游记》中悟空拜师学艺后有感
文/人力行政部 李秀坤

近期,观看了谈商论道《西游记》,虽只片断,但感触频多,对《西游记》团队中的团队意识、敬业精神、合理分工、管理之道等深有启迪。此篇仅就悟空拜师学艺之理粗谈浅识。
悟空拜师,老师给其多项选择,让其诵经修道他不学,让其学文知礼他不学,最后选择学习武艺。悟空选择学武艺增本领,匡扶正义,斩妖除魔有其聪明之处,悟空乃猴子出身,聪明好动,这样的本性让其学文,实乃勉为其难,很难学成,将来也难有作为,学武正符合其特性,有其特性,有其爱好,必将学业有成,将来大有作为,终成正果,后事实证明,果不其然。由此,想到企业对可造人才的培养及使用。
现代企业的生存和发展,最主要的动力因素就是人的因素,企业之间的竞争,某种程度上也是对人才的竞争,有了人才,企业才有技术与管理,没有人才,没有人去执行,去运作,企业的发展思路、宏图规划、选择项目再好,也只能是空中楼阁。现今社会,庞大的人才群体,机动灵活的人才流动制度,为网络人才提供了便利与机会。有了人才,还需要看是否是可造人才,一个不敬业、不正直、不忠诚的人才对企业而言,不能称其为人才,是一个毫无意义、毫无价值的坏才,甚至对企业有百害而无一利。若是一个可造、可用、可靠的人才,就要看企业如何对其培育和使用。首先要留住人才。留住人才,薪资待遇固然很重要,但还需让其有真正的用武之地,使其能够实现自身价值,同时,营造大家庭的团体氛围,使其有归属感,对其有吸引力。孙悟空之所以在吃尽苦难,且没有任何薪资待遇的情况下,毅然决然跟随《西游记》团队,其中,最主要的原因是其在这个团队中有用武之地,能够实现其自身价值,有成就感,许多时候,精神的价值比物质吸引更重要。其次,要知人善用。要根据每个人的特点和特长,合理培养、使用,使其发挥特长,做到人尽其用。一个好动、善言的人,一般情况下,在营销方面予以培养,跑业务较合适;一个好静、善思的人,一般情况下,在掌握办公技能方面予以培训,坐办公室较合适。在《西游记》团队中,悟空好动善言,所以,学武艺,打外场,沙僧好静踏实,适合内务。作为师傅唐僧对他们的使用恰到好处,这才是这个团队最后成功的重要因素之一。


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