学习刘主席讲话《建设诚信高效的中裕冠集团》体会 7月份工作学习心得体会--梁耀潘

2014-08-10 10:48:46 wen 19

学习刘主席讲话《建设诚信高效的中裕冠集团》体会

主席在2014719日培训上所作《建设诚信高效的中裕冠集团》讲话精神,要求全体员工从三百愿景、集团理念、集团制度、集团品牌、集团利益为重,同时,要有境界、有格局、有见识、有团队精神;要自信、认同中裕冠未来、尊重领导、服从领导、抵制奴性、消极怠慢、敷衍了事、自由主义、情绪管控等等进行深入浅出的指导。

作为中裕冠集团效能监察部的负责人,综合刘主席的讲话精神,作出以下体会和总结:

中裕冠效能监察工作是一项原则性很强的工作,是集团主管效能履职和管理素养的职能部门,管理层的素质和形象至关重要,是管理层坚守集团发展立场、树立集团品牌良好形象的重要保证。

讲境界、讲格局、讲见识、讲团队是中裕冠管理层缺一不可的品德修养统一体系。

一、讲境界

(一)、以德为先,识人,用人,管理人;

观其行捉其德,听其言判其态,品其性定其运,辨其心知其格,审其美识其人;

古人云:人无德不立,国无德不兴。近年来,现在很多干部出问题,多数不是出在上,而是出在上。习近平总书记多次强调:什么样的人该用,什么样的人重用,都要把德放在首位

一个很会感恩的人,一定很会和自己沟通。一个人格局很小,一个人境界很低,一个人心胸狭隘,不会讲出大感恩的话。作为中裕冠的领导,就是领袖和导师。有激励能力,有指引能力,要描绘远景,才叫领袖。

要把企业死而不亡的精神搞清楚,才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是:人死如灯灭。人要做到死而不亡,才是境界。

(二)、敬畏愿景、敬畏品牌、敬畏价值观、敬畏制度;

谁开的连锁店最好?释迦牟尼!上千年的老字号,他把连锁店开到了全世界,看一看人家的营销能力,看一看人家的团队建设,服装统一,发型一致,而且全是无底薪,佛:是一个人加一个美元符号倒过来,他们懂不懂商道,懂,一个明天道,了人道的人,自然有商道。
又如《亮剑》李云龙就是一个名副其实,不折不扣的优秀指挥家、领导者。他的沟通能力是相当的强。今天再看《亮剑》感受确实不同凡响。观看角度、欣赏眼光、评论出发点完全上升了一个很大阶梯。不再是人们所说的,演戏的是疯子,看戏的是傻子。而是外行看热闹,内行看门道的感觉。好学的人随时随地,随人随物都在以学人之长的眼光和角度去做事的。

二、讲格局

(三)、敬重公德,不准出言不逊,以权压人;不准恃权傲物,耍态度、搞特权;

平心而论,德才兼备之人固然可嘉,有德无才之人尚可培养,有才无德之人危害甚大。只有看重为官三德,才能真正成为信念坚定、为大局服务、勤效务实、敢于担当、清正廉洁的称职管理。身体姿势传递着健康、自信、朝气、活力;言行一致,诚恳,威严,充满力量;严于律己,不论职位高低,都要用社会公德规范自己的言行,自觉遵守社会公德。

(四)、敬重家德,孝顺父母,夫妻忠诚,关心孩子,敢于担当;

重家德。常言道:修身、齐家、治国、平天下。家庭不仅是检验德的重要场域,也是腐败堕落的多发地和滋生地。只有管好家里事,才能办好大家的事。不孝敬父母,不关心孩子,责任心不强;都是失德的管理干部。必须立身不忘做人之本,对父母孝顺,夫妻忠诚,同时要教育家属,增强家庭成员的免疫力。

(五)、敬重效德,信念坚定,大局为先、大局为上、大局为重;

重效德。弄清我是谁为了谁的问题,才能找准效益之本、用权之道。杜绝不求有功但求无过,不求进步但求平安,混日子心态严重;做到效率、效果、效益。

三、讲见识

(六)、敬畏令行,恪尽职守,严守操守,不徇私舞弊、以权谋私、玩忽职守;

遵守与维护是基本和职责所在,境界是敬畏企业的制度、理念、风格、精神、品牌、愿景就是真理;

敬畏企业的策略、战术、方法、流程绝对是诚惶诚恐、敬若神明;

敬畏上级的话就是圣经,一笔一划记在本上,刻在心里。

有见识才能生出志向。见识低小,志向也就低小,见识能高超,志向才能高超。有了志向不一定会持久,转眼气馁,变成五分钟热度,所以先要有定识,才会有定力,定力产生一种气骨,气骨振作开张,才能坚固志向,将志向撑持长久而且坚定落实,所以志向乃是由见识决定的。

(七)、诚信践诺,就事论事,就理论理,计划周密、深谋远虑;

谋略详细不脱离事实;计划周密不忽略事实;

尽责诚信、服务贴心:以坦诚之心待人,以诚实之行践诺,主动为基层排忧解难,为领导、企业献计献策。

同时,大格局有大器量,不被琐屑小事牵绊。

器量大小决定事业的大小,用人可用之处,不求全责备,别让猜疑毁了你,原谅别人其实就是放过自己,宽广的心胸稀释人生痛苦,看淡名利得失,心态对了,状态就对了,保持平常心,坦然面对生活,良性竞争,克服嫉妒心理。

见识一半是来自天赋的灵慧,一半也来自后天的历练,魏禧在《日录里言》中说:造就见识的方法,有三条途径,一是见闻,二是揣摩,三是阅历。

见闻大概是包括行万里路,读万卷书,识力当然与读书有关,多读书多游历,见识自然长进,所谓博识就是要眼界宽阔,见多识广。

揣摩大概是包括穷理明道、反省自勉的工夫。穷理可以令见识高超,专业的知识无不促进见识。再则看自己是何等人也很重要。古人认为学问之道,志高者通,明道的人,见识当然高,学问关键在志高,却并不一定在书本上。

阅历大概是包括处世、做事、识人等等,处理难以摆平的事,当然增长见识;调停难以调解的人,当然练就气量;向阅历丰富的老成人去咨谋问道,往往会有出众的见识。

四、讲团队

(八)、舍己为人,亏己为人,薄己为人,损己为人,仁义服人;

求团结造团队,例如:奥运会最震撼的一句话就是四海之内皆兄弟,人际关系很重要包括这种朋友文化,如果你要到过殷墟的话看过甲骨文,朋友的字最早是两串钱串在一起,有时候你挣不到钱往往是因为朋友太少和朋友质量不高造成的,有贤推举方显胜,能人帮衬方为王!领导当得好不好,看看你下面有没有能人在帮衬你,有没有贤德的人推崇你推举你。

利他心,利益他人。人家为什么跟你干,其实人家很想知道跟过你的人都是什么下场。勇于敢则杀,勇于不敢则活——《老子》勇敢才能杀敌,但是学会隐蔽才能保存自己。所以为什么你要读《道德经》读点哲学,《亮剑》中李云龙营救张大彪的场面就叫做故旧不遗,叫做不抛弃不放弃,后面的结果就是他带领张大彪冲出了重围,但是没有按照上级的指示从另外一个口出来,回去之后部队功是功过是过,李云龙还受了处分给他弄到被服厂当厂长去了,但是板凳还没等坐热又调到独立团当团长去了,所以只要你是个人才上级是不会磨灭你的,不患无位,患所以立——《老子》口乃心之门户——《鬼谷子》。最实用的团队文化是为人处世的文化,最高级的团队文化是精神文化。所以在沟通上有人觉得学点技巧方法就会了,绝不是。一个心胸狭隘的人讲不出大格局的话,一个没有使命感的人讲不出有责任的话,一个境界低下的人讲不出高层次的话

(九)、遇横不怒,遇故不惊,遇谤不辨,广纳建言,集思广益;

什么叫领导者,领导者的价值在于把追随者培养成领导者训练一个人、一个团队,也是从思考力、行动力、表达力上开始训练。人的烦恼往往是放不下、想不开、忘不了。高品质的沟通是把注意力放在结果上而不是情绪上。很多人为什么沟通不畅为什么老闹矛盾,就是经常在沟通的时候把注意力放在情绪上最后忘了结果是什么,甚至打架打到最后都忘了为什么打架了。有的领导找下属谈话谈一宿走的时候都撅着嘴走。再一个李云龙讲话的时候很有特点,开大会的时候讲话的层次非常高讲到魂魄讲到精神层面,开小会的时候讲的非常实用与人沟通的时候讲话非常人性化,这绝对是个沟通高手。团队建设最重要的是什么,字就是一个字加上一个字,字是一个字加上一个朵旁,团队建设一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。你打开历史看看打开党史看看,一个团队甚至一个政党都是在一次次沟通上会议上去成长的。最实用的的团队文化是为人处世的文化,最高级的的团队文化是精神文化

(十)、克制浮躁,抵制油滑,当好参谋,忠诚事业。

知道怎么做,告诉怎么做,鼓励怎么做而做到最好,是领导者无为而无所不为;克制浮躁,抵制油滑,清清白白做人,干干净净做事;熟悉政策制度,倾听基层意见,注重思考总结,提供合理建议,诚心诚意当好参谋,忠实忠诚于事业。

管理总要忠诚,才能干大事。想赚大钱,必须仁义仗义。

 

中裕冠集团效能监察部副总监:梁耀潘






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