集团品牌文化宣讲培训会后的心得体会

2020-06-02 09:19:27 企划财经部/文旅执行总监 皮晓庆 3

经学习集团领导组织的老好人一定是自私自利无原则表现的分析及提质增效/成长增值动员交流研讨会后,非常的受益匪浅,以下对照自身岗位职职责(集团计划-文旅财务处)角色定位分析如下:

一、老好人一定是自私自利无原则的表现来说,财务岗位是必须坚决杜绝的,在日常工作中做明显的体现是在费用报销上,对于不合格的报销一律退单,反复沟通讲解其退单原因,但基于我性格直接不会灵活沟通,从而在把好第一关的前提下,这个过程经历得比较繁杂。

二、对照提质增效/成长增值,应该这样扎实做好本职工作:

1、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。

2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。例如:集团计划这块工作,需要跟着彭总及耿总的方式方法顺利签订了各业务单元的计划指标。

3、在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原则,秉公办事,顾全大局,以新《会计法》为依据。遵纪守法,遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。

4、服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动作为,利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核,为领导把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求,科目设置准确,帐目清楚,会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务。

5、本着节约,保证工作需要的原则坚持做到多请示,多汇报,不该报的不报,不该购的不购,充分利用办公现有资源,科学高度,合理调剂,能用则用,能修则修,以最小的支出取得最佳效果。

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三、结合实际工作中不足的地方有:

1、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。例如:领导交办临时性的工作,有时候没有充分理解要求,导致一件事情重复做,只是完成节点提交,并没有更全面的总结分析,避免下次遇到同一问题或类似问题的产生。

2、忙于沟通报销事务性工作多,无深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。例如:在报销费用审核时,对坚决不符合规定的单据一律退回,但在实际过程中的沟通理解及衔接人都有千丝万缕的因素,导致出现双方信息误差大,耗用时间长等。

3、理论水平不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。例如:此次2019年财务分析报告,因为经手的公司亏损数据多,收益少,做分析时候轻描淡写,没有深入理解领导给予财务分析报告的指引来做,工作还是浮于表面,导致最后的呈现出现诸多问题。        


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